惡性競爭是場沒有時(shí)間表的戰(zhàn)爭，大企業(yè)整合重組可避免打惡仗

記者：產(chǎn)能過剩是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題，水泥行業(yè)更是從南到北、從東到西無處不過剩。作為一個(gè)全面過剩行業(yè)的“龍頭老大”，您認(rèn)為有哪些方法可以實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能化?

宋志平：解決過剩產(chǎn)能，一般認(rèn)為無非是兩條路，要么靠市場，要么靠政府。但實(shí)際情況沒這么簡單。以水泥為例，現(xiàn)在采取的就是市場自發(fā)競爭來優(yōu)勝劣汰，結(jié)果整個(gè)行業(yè)都在打惡仗、打亂仗，惡性無序競爭嚴(yán)重。我認(rèn)為作為基礎(chǔ)原材料行業(yè)，簡單依靠市場自發(fā)的競爭方式解決不了當(dāng)下的問題。尤其是惡性競爭是場沒有時(shí)間表的戰(zhàn)爭，并且會造成債權(quán)人、投資者的重大損失，引發(fā)失業(yè)、稅收損失、資源浪費(fèi)等一系列經(jīng)濟(jì)和社會問題。

另一條路是讓政府出面解決。這需要大量的資金，涉及大批員工安置等一系列問題。以河北省某鋼鐵廠為例，市里讓工廠停產(chǎn)，但是工廠有27億的銀行負(fù)債、5000多名員工。這些問題如果都推給政府，會給政府造成很大壓力，解決起來非常困難。過去紡織業(yè)限產(chǎn)砸錠時(shí)，政府把包袱都背起來了，現(xiàn)在不能指望讓政府再去收拾爛攤子。

我認(rèn)為，大企業(yè)整合市場是過剩產(chǎn)能退出的有效途徑?；猱a(chǎn)能過剩問題最恰當(dāng)?shù)姆椒ň褪欠龀执笃髽I(yè)，由大企業(yè)承擔(dān)起行業(yè)整合的重任，走優(yōu)化存量、減量發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展道路，增加行業(yè)集中度，改善產(chǎn)能過剩，實(shí)現(xiàn)合理有序減產(chǎn)。

記者：您說的大企業(yè)整合就是由大企業(yè)來重組并購?

宋志平：大企業(yè)整合市場、進(jìn)行兼并重組并不是傳統(tǒng)意義上的簡單的企業(yè)并購，而是有組織的戰(zhàn)略性市場安排。過剩產(chǎn)能在市場整合的過程中有序淘汰，而不是簡單的惡性競爭，這是市場化形態(tài)的進(jìn)步。大企業(yè)是整合市場、提高產(chǎn)業(yè)集中度的載體，重組后能夠合理利用資源，解決投資者、債權(quán)人的問題，解決職工就業(yè)的問題。

事實(shí)上，工業(yè)發(fā)達(dá)國家去產(chǎn)能化大都是通過大企業(yè)實(shí)施兼并重組來實(shí)現(xiàn)的。往往是債權(quán)人推動重組，把工廠交給一些負(fù)責(zé)任的大企業(yè)。大企業(yè)重組之后采取減量措施，包括關(guān)掉部分工廠、降低產(chǎn)能利用率，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場的平衡。從全球各國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程看，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度必然會帶來行業(yè)整合和重組，這是開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑。歐洲鋼鐵業(yè)去產(chǎn)能化過程中，印度米塔爾就抓住時(shí)機(jī)把歐洲鋼鐵廠全部重組了。

記者：在產(chǎn)能過剩的背景下，企業(yè)普遍虧損，那么在去產(chǎn)能化和減量經(jīng)營過程中，大企業(yè)的利潤從哪里來?

宋志平：在產(chǎn)能過剩的情況下，行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整都是圍繞產(chǎn)業(yè)集中度開展的。所有行業(yè)龍頭都要不斷擴(kuò)大自己的話語權(quán)和市場占有率來保證市場地位，否則就會陷入惡性的價(jià)格戰(zhàn)。大企業(yè)重組的核心是穩(wěn)定價(jià)格、增加市場占有率。價(jià)格穩(wěn)定才有利潤，企業(yè)才能支付銀行、債權(quán)人的利息和債務(wù)，重組整合的循環(huán)才能得到保證。大企業(yè)重組后，由于增加了集中度，可以改變行業(yè)競相降價(jià)亂打價(jià)格戰(zhàn)的惡性競爭的局面，讓價(jià)格回歸合理的水平，所以說利潤是從市場中來。只有在減量的過程仍然有良好的經(jīng)濟(jì)效益、能夠從市場中得到補(bǔ)償，去產(chǎn)能化才能順利完成。

日本在泡沫經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，全國有1.2億噸的水泥產(chǎn)能，現(xiàn)在日本只有 3家大型的水泥企業(yè)，總產(chǎn)能不到4000萬噸，但整個(gè)去產(chǎn)能過程中企業(yè)效益一直很好。大企業(yè)整合完成后，關(guān)掉部分工廠，減少并退出過剩產(chǎn)能。大企業(yè)為什么能關(guān)得起工廠?因?yàn)榇笃髽I(yè)通過擴(kuò)大市場份額還能實(shí)現(xiàn)盈利，而且關(guān)掉的工廠只是大企業(yè)的子公司，并不影響企業(yè)的整體運(yùn)作，也不影響債權(quán)債務(wù)等問題。而如果關(guān)的是一家一家獨(dú)立的小企業(yè)，關(guān)閉一家就是關(guān)閉一個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)，企業(yè)停產(chǎn)倒閉了，呆壞賬問題、就業(yè)問題、資源能源浪費(fèi)問題就會隨之出現(xiàn)。