與日本經(jīng)營之神稻盛和夫一樣，成功將兩家充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)，帶進了世界500強。宋志平，一時成為海內(nèi)外媒體和業(yè)界關(guān)注的焦點。

7月8日晚，美國《財富》雜志公布2013年世界500強企業(yè)排行榜，宋志平領(lǐng)導(dǎo)的中國建材集團以及中國醫(yī)藥集團，兩家公司雙雙“金榜題名”。

宋志平，這位從技術(shù)員起步、30多年來一步一個腳印，矢志不渝在企業(yè)里辛苦打拼的央企高管，創(chuàng)造了一個屬于中國企業(yè)家的傳奇。

7月10日下午，北京紫竹院，在一個五層小樓的一間陳列簡單的辦公室里，這位有著傳奇色彩的人物接受了《企業(yè)觀察報》記者的專訪。

走近宋志平，如同面對一本翻看不完的大書。它安靜而溫和地向你敞開，你卻讀不完書中的秘密、智慧與豪情……

中國建材集團董事長、中國醫(yī)藥集團董事長宋志平

“兩家企業(yè)進入500強有積極意義”

企業(yè)觀察報：您是如何帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)將兩家企業(yè)同時帶入世界500強這一創(chuàng)舉的?其內(nèi)生動力與外部因素各是什么?

宋志平：中國建材集團已是連續(xù)第三年入圍。它十年前僅有20多億元的收入，2012年收入超過2000億元，十年增長百倍。中國醫(yī)藥集團2008年400多億元的收入(2009年起宋志平執(zhí)掌中國醫(yī)藥集團帥印)，去年實現(xiàn)收入1650億元，今年將超過 2000億元。這兩家企業(yè)都是在充分競爭領(lǐng)域的非壟斷企業(yè)，而能快速成長，并雙雙進入世界500強，非常不容易，對于中國企業(yè)來講，具有積極意義。

企業(yè)成長首先要看到大的經(jīng)濟發(fā)展背景。從外部因素講，這得益于中國經(jīng)濟的快速增長。建材是周期性、基礎(chǔ)原料行業(yè)，中國經(jīng)濟近年都保持7%以上的快速增長，這對建材行業(yè)是很好的環(huán)境。中國有很大的市場需求，比如水泥，中國有22億噸，全球也僅40億噸，中國占50%以上。

醫(yī)藥市場也很大，而且是一個方興未艾的行業(yè)。這些年中國醫(yī)藥行業(yè)增長率都在20%以上。

從企業(yè)內(nèi)部因素來說，這些年，中央企業(yè)一系列市場化改革是企業(yè)內(nèi)生的動力。企業(yè)內(nèi)部動力可以說是源于市場推動，市場機制已成功引入央企內(nèi)部。

在此基礎(chǔ)上，兩家企業(yè)又有非常清晰的戰(zhàn)略與目標。種瓜得瓜，種豆得豆，500強的獲得，其實是水到渠成的事情，并不是偶然事件。國藥集團 2009年時計劃在2015年躋身世界500強，如今提前兩年實現(xiàn)目標。而且兩家企業(yè)還有非常好的執(zhí)行團隊，執(zhí)行公司戰(zhàn)略既堅定又銳意進取。

企業(yè)觀察報：您掌握兩家大公司，清晰的戰(zhàn)略定下之后，怎么能實現(xiàn)戰(zhàn)略方向正確，并符合企業(yè)實際?

宋志平：企業(yè)一定要有清晰的戰(zhàn)略，并做實事求是的分析，如對環(huán)境、自身、競爭者等有清晰認識，優(yōu)勢是什么，劣勢是什么，怎么取得資源。

在制定中國建材和國藥集團發(fā)展戰(zhàn)略時，考慮這兩個行業(yè)都處在充分競爭領(lǐng)域，企業(yè)比較散，資源整合就比較容易，滾雪球則很難做大，所以我們決定采取資本運營、聯(lián)合重組的方式成長壯大。

中國建材在中國四大區(qū)域收購了600多家水泥公司，成就了4億噸水泥產(chǎn)能，是全球最大的水泥企業(yè)。國藥集團在香港H股上市之后，在全國迅速建起醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)，其配送與分銷覆蓋全國174個地級市，銷售額達1000多億元之巨。