【水泥人網(wǎng)】中國建筑材料集團公司董事長宋志平28日在北京舉行的第三屆財富CEO峰會上表示，一個中小企業(yè)要想成為大企業(yè)，確定目標、抓住機遇和成長模式的選擇至關重要。

宋志平表示，中國建筑材料集團公司從十年前銷售收入只有20億元的一家公司成長為如今的世界500強，主要得益于中國經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境。同時，一個中小企業(yè)要想成長為一家大企業(yè)，有幾個方面非常重要：

一是要制定非常清晰的戰(zhàn)略，要有一個明確的目標。依據(jù)目標，缺什么找什么，如資源、技術、人才等。

二是要抓住機遇。我國幾乎每種建材的產量都占到世界的一半以上，但建材行業(yè)存在著嚴重的大而不強、集中度低的問題，同時很多產品都存在著產能過剩問題。中國建材行業(yè)要發(fā)展，就必須進行重組，而不能再通過建新廠、建新生產線、擴大生產規(guī)模的方式來實現(xiàn)。中國建筑材料集團公司抓住了這一機遇，在過去5年中，吸納了全國300多家水泥企業(yè)。

三是要探求適合企業(yè)自身的成長模式。在過去幾年中，中國建筑材料集團公司走出了一條“資本運營+聯(lián)合重組+管理整合+集成創(chuàng)新”的發(fā)展之路。通過首發(fā)和三次增發(fā)，公司從資本市場募集了100多億元的資金；聯(lián)合重組之后，通過技術改造，提高產品質量，降低成本消耗；在管理整合方面，中國建材通過數(shù)字化管理、集約化管理、輔導員制度等一整套管理辦法，提升了公司的經(jīng)濟效益。

第三屆財富CEO峰會由《財富》（中文版）聯(lián)合泛太平洋管理研究中心舉辦，以世界經(jīng)濟新格局下之中國角色為主題，涉及“開放式創(chuàng)新與競爭力”、“新環(huán)境、新投資”、“中國企業(yè)500強成長之路”等板塊，多方面探討中國經(jīng)濟以及中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中的成就與挑戰(zhàn)。

據(jù)介紹，2011年，中國進入《財富》世界500強的企業(yè)數(shù)創(chuàng)出新高，達61家，首次超過日本位居全球第二位。其中中石化等3家企業(yè)位居全球前十位，中國建筑材料集團公司、冀中能源集團等13家企業(yè)首次進入世界500強榜單。