銷量增長乏力,更關(guān)注利潤率的改善

2012年受歐洲經(jīng)濟(jì)衰退影響,Holcim、Lafarge和Heidelberg等水泥跨國企業(yè)銷量表現(xiàn)平淡,增幅分別為+2%、-2.9%、+1.4%。但三大水泥企業(yè)更加關(guān)注利潤率提升。2012年在成本節(jié)約計劃驅(qū)動下,Holcim、Lafarge EBITDA margin分別提升0.4個百分點、0.8個百分點至19.6%、20.8%。2012年Heidelberg EBITDA margin 減少了0.3個百分點,但其2013年針對水泥業(yè)務(wù)、骨料業(yè)務(wù)分別采取的“Perform”及“Climb Commercial”計劃,也意在利潤率改善。

新興市場、美國向好,歐洲疲弱 從這三家公司水泥業(yè)務(wù)地理分布看,2012年亞洲、拉丁美洲新興市場建筑需求增長穩(wěn)健,美國住宅市場復(fù)蘇,而歐洲萎縮;對于非洲中東市場,Holcim水泥銷售減少、而Lafarge增加,雖潛在增長空間大,但2013年Holcim對該市場繼續(xù)謹(jǐn)慎。三大水泥企業(yè)繼續(xù)看好2013年新興市場和美國,看淡歐洲。

三大水泥企業(yè)的全球擴(kuò)張戰(zhàn)略重心在新興市場 Holcim和Lafarge全球擴(kuò)張戰(zhàn)略類似,均先整合西歐內(nèi)部市場,1950-1970年再以加拿大為平臺進(jìn)入北美、及以巴西為起點涉足拉丁美洲;1970-1990年間,歐美經(jīng)濟(jì)調(diào)整,兩者在鞏固北美市場時,holcim加速了拉丁美洲擴(kuò)張,而lafarge則進(jìn)入撒哈拉以南的非洲;1990年至今,Holcim和Lafarge均把視線投向了東方:東歐及亞洲。目前,在新興市場的地理分布上,Holcim更偏向亞洲和拉丁美洲,而Lafarge為非洲中東和亞洲。

1993-2007年,Holcim股價表現(xiàn)好于S&P 500材料工業(yè)指數(shù),尤其是在2002-2007年。2002-2007年間Holcim銷售收入、凈利潤的CAGR(年復(fù)合增長率)分別達(dá)16%、30%,公司凈利率逐漸改善,亞洲地區(qū)是最大的貢獻(xiàn)者。

在新興市場的地理分布上,Holcim更偏向亞洲和拉丁美洲,而Lafarge為非洲中東和亞洲。但兩者股價表現(xiàn)相差甚大,2002-2007年間Holcim股價表現(xiàn)明顯好于lafarge。我們認(rèn)為這主要是受全球擴(kuò)張戰(zhàn)略不同導(dǎo)致的利潤增速差異造成,21世紀(jì)00年代Holcim地理位置多元化程度要高于Lafarge、亞太地區(qū)營收占比也明顯高于Lafarge。

估值及投資建議

2006以來,Holcim Forward PE均值為13.7倍、Forward PB均值為1.3倍,分別高于Lafarge的11.7倍、及0.9倍。 Bloomberg一致預(yù)期顯示,當(dāng)前Holcim13年P(guān)E為15.2倍,較近20年來PE均值13.9倍略高;Lafarge 13年P(guān)E為13倍,較近20年來PE均值14倍略低;Heidelberg 13年P(guān)E 14倍,低于近20年來PE均值19倍(過去幾年盈利下滑較快,導(dǎo)致PE較高)。