2013年3月21日，IBM的年度大會IBM論壇2013在北京舉行，本次大會以“創(chuàng)新與變革”為主題，提出在當(dāng)前全球及中國經(jīng)濟(jì)變局下 ，中國企業(yè)需要進(jìn)行再現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)，闡述了轉(zhuǎn)型的環(huán)境基礎(chǔ)——以“為大數(shù)據(jù)設(shè)計”“由軟件定義”“開放協(xié)作”為特征的新一代智慧運(yùn)算體系。

中國建材和中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長宋志平在以‘企業(yè)全球整合戰(zhàn)略路徑與挑戰(zhàn)’為話題的圓桌討論環(huán)節(jié)，講述了中國建材在跨區(qū)域、多元化、集團(tuán)化運(yùn)營中是如何建立企業(yè)的整合運(yùn)營的，同時通過整合運(yùn)營又給中國建材帶來了怎樣的整合優(yōu)勢和收益。

宋志平談到，中國現(xiàn)在進(jìn)入了工業(yè)化中后階段，中后階段里的最大特征就是過剩。中國和發(fā)達(dá)國家不同的是，中國過剩是全面的。在這樣的情況下，我們要進(jìn)行全面的整合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合、市場整合和企業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合最終帶來的結(jié)果是整合出一批大企業(yè)，如何讓整合的企業(yè)產(chǎn)生效益，怎么優(yōu)化?

過去幾年中國建材集團(tuán)在水泥行業(yè)里推進(jìn)了一場波瀾壯闊的整合，從當(dāng)時只有兩三百萬噸的水泥規(guī)模整合到現(xiàn)在的3.5億噸每年的產(chǎn)能，3.5億噸是什么概念呢?過去世界第一名的一倍以上，所以它也為哈佛商學(xué)院關(guān)注，也為全球產(chǎn)業(yè)界整合這些學(xué)者、專家、企業(yè)家的關(guān)注。隨著整合開始，問題也隨之而來。如何去運(yùn)營這些整合的企業(yè)成為大問題!作為整合者，宋志平進(jìn)到兩個問題：一是如何產(chǎn)生效益，整合的目的是什么?作為企業(yè)家、整合者，目的和出發(fā)點(diǎn)還是要取得效益。整合怎么取得效益?有兩點(diǎn)，一點(diǎn)是整合要符合戰(zhàn)略的需求，要適時進(jìn)入。全世界大部分整合都是發(fā)生在去產(chǎn)能化的階段，中國也是這樣，過剩就要減產(chǎn)，在這樣的情況下就會產(chǎn)生惡性競爭，就會把價格，包括產(chǎn)品價格、資產(chǎn)價格打到最低，這時候是整合進(jìn)入者的時機(jī)。中國建材在過去這幾年的整合是低成本進(jìn)入的，這本身就是效益。整合會帶來價格的回升，因為惡性競爭就是壓價，整合以后價格就會得到理性回升，這是第二產(chǎn)生的效益，這些效益都是整合自身帶來的。第三是管理整合，通過管理整合優(yōu)化企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)管理，最終產(chǎn)生效益。

中國建材在整合管理里主要做兩件事情，第一是“三五整合”，第一個“五”指的是體制上、模式上運(yùn)營一致化的整合;第二個“五”指的是資源集中的整合，比如采購集中、銷售集中、財務(wù)集中;第三個“五”指的是KPI的整合，關(guān)鍵指標(biāo)的整合。

第二是把讓企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展，而不是轟然倒下。目前，中國建材現(xiàn)有900個法人企業(yè)，如何將這樣一個集團(tuán)式的企業(yè)做到大而不倒，如何做到有序化。中國建材這幾年摸索出了一套自己的管理方法——格子化管控。什么是格子化管控呢?一是規(guī)范治理化。二是層級化，比如集團(tuán)這個層級管決策的，產(chǎn)業(yè)平臺這個層級是管利潤的，最底下的工廠是管成本的，過去我們老講把決策、利潤和成本三個層次分開，其實很多企業(yè)分不開，但中國建材一定要把它分開。三是專業(yè)平臺化，術(shù)業(yè)有專攻，做各自企業(yè)最擅長的事情，而不是成為多面手。四是要數(shù)字化，要KPI管理。數(shù)字化精細(xì)化管理是中國建材的基礎(chǔ)課，每個領(lǐng)導(dǎo)要清楚的知道他的主要目標(biāo)是什么。最后，文化一體化，使企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)干部、職工知道企業(yè)的核心價值觀。宋志平對此表示，在企業(yè)整個重組過程中，其它條件都可以談，唯有一個條件不可以談，那就是文化。他說：“進(jìn)來中國建材就要遵循中國建材的文化，不能另搞一套，不接受這個就不能進(jìn)這個門。只有這樣才能夠讓企業(yè)真真正正地達(dá)到整合一致?！?/P>

最后 ，宋志平談到企業(yè)整合體會時，他說：“用管理整合來提高效益，用管控來防范風(fēng)險。整合一要效益，二是不能轟然倒下。