1月4日至5日，集團(tuán)公司在西安高新區(qū)水晶島酒店組織召開了“組織機(jī)構(gòu)研討暨人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃啟動(dòng)會”。集團(tuán)機(jī)關(guān)部門經(jīng)理以上干部和分公司相關(guān)人員參加了會議。公司邀請的北京和西安的人力資源管理顧問公司，作為咨詢合作方也一同參加了啟動(dòng)會。

歷時(shí)兩天的啟動(dòng)會主要目的是聽取各級管理干部對2013年全集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置的設(shè)想和建議。此次討論內(nèi)容涉及到公司當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢以及需要改進(jìn)的地方、基層單位當(dāng)前機(jī)構(gòu)設(shè)置的運(yùn)行情況、大區(qū)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行一年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、企業(yè)文化建設(shè)、績效模式等內(nèi)容。研討期間，各小組從各自工作實(shí)際出發(fā)，本著人人平等、各抒己見的原則，對人力資源管理方面暢所欲言。各小組將自己設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)框架羅列在題板上，小組代表逐一向大家介紹，并回答了大家的各項(xiàng)疑問。在探討中各組意見不盡相同，雖有爭議，但是整個(gè)研討會在輕松愉悅的環(huán)境下自由發(fā)言，大家通過積極探討，求同存異，對2013年度的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有了初步設(shè)想。在人力資源管理研討中，針對公司目前的人力資源管理的不足之處，與會人員從工作實(shí)際出發(fā)就所見所聞所感進(jìn)行了廣泛發(fā)言，并提出了各自見解，顧問團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場收集了各小組的意見和建議。

會后，顧問公司分別對公司高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了專訪，聽取了公司主要領(lǐng)導(dǎo)意見。隨后一段時(shí)間內(nèi)，顧問公司將先后對相關(guān)分公司領(lǐng)導(dǎo)開展訪談工作，進(jìn)一步收集公司人力資源管理現(xiàn)存的各項(xiàng)問題，并針對相關(guān)問題提出解決措施和方案，為公司合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略做好基礎(chǔ)工作。

此次啟動(dòng)會拉開了公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作的幕布，在未來3年內(nèi)，公司將制訂出長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并按照規(guī)劃打造強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，為發(fā)展百年企業(yè)奠定好人力資源的基石。