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2012-12-31 14:22:41 來(lái)源:水泥人網(wǎng)

詹純新:企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的五項(xiàng)基本原則

“第四屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)前瞻論壇”于2012年12月29日在北京召開(kāi)。中聯(lián)重科股份有限公司董事長(zhǎng)詹純新在會(huì)上做演講,他表示,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正在不斷的占領(lǐng)著國(guó)際化戰(zhàn)略的高地,中國(guó)企業(yè)為什么要走出去,能不能走出去,走出去有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)是企業(yè)必須考慮的三個(gè)問(wèn)題。包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞是企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的五項(xiàng)基本原則。

以下為演講實(shí)錄:

詹純新:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓,上午好!

我自我介紹一下,我是中聯(lián)重科的董事長(zhǎng)詹純新。今天很榮幸能參加這次論壇,與各位交流探討中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的思考和實(shí)踐。我們看到全球經(jīng)濟(jì)的棋局中,中國(guó)的戰(zhàn)略地位在不斷的提升,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也正在不斷的占領(lǐng)著國(guó)際化戰(zhàn)略的高地,這種態(tài)勢(shì)越明顯,越強(qiáng)烈,也就越受到世界的關(guān)注。

在這種情況下,我們更應(yīng)當(dāng)回過(guò)頭來(lái)思考三個(gè)最基本的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)為什么要走出去,能不能走出去,走出去有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)為什么要走出去,國(guó)家利益和企業(yè)自身發(fā)展,從這兩個(gè)層面來(lái)考慮,都決定了中國(guó)企業(yè)一定要走出去。國(guó)家的崛起往往是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)的崛起做支撐的。而企業(yè)的強(qiáng)大往往會(huì)成為一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛的符號(hào),成就越來(lái)越多的世界級(jí)企業(yè),打造一批代表國(guó)家利益,具備全球行業(yè)掌控能力的國(guó)家公司是當(dāng)今中國(guó)崛起的需要。

然而,反觀我們中國(guó)大多數(shù)企業(yè),能代表中國(guó)行業(yè)的企業(yè)尚不多見(jiàn)。一個(gè)普遍的現(xiàn)象是,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快行業(yè)的市場(chǎng)就強(qiáng),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,行業(yè)市場(chǎng)就差,這樣一個(gè)只局限于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)群體,失去的是自身的能力,行業(yè)性產(chǎn)能過(guò)剩于是就成為了一個(gè)跳不出的魔咒。因而走出去也是中國(guó)企業(yè)拓展發(fā)展空間的需要。

那么中國(guó)企業(yè)能不能走出去,改革開(kāi)放三十多年來(lái),得益于國(guó)家多年來(lái)的培育和扶持,中國(guó)已經(jīng)形成了產(chǎn)生世界級(jí)企業(yè)的土壤。比如說(shuō)通訊、航天、電力、軌道交通、高端裝備制造業(yè)等等,它們的發(fā)展速度不僅驚人,而且發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)水平已進(jìn)入世界先進(jìn)的行列,相當(dāng)多的企業(yè)已經(jīng)具備了走出去的能力。從70年代、 80年代的摸索,到新世紀(jì)之后的高速發(fā)展,海外市場(chǎng)已經(jīng)成為很多中國(guó)企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)的支撐點(diǎn)。

我們走出去面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)又是什么,對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,國(guó)際化之難,難在中外企業(yè)文化的差異,難在對(duì)國(guó)外人文環(huán)境的理解,難在對(duì)各國(guó)貿(mào)易壁壘的突破,難在沒(méi)有國(guó)際化的人才,難在相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè),還在用中國(guó)式的思維做國(guó)際化的事情。這一系列挑戰(zhàn)造成了中國(guó)企業(yè)走出去,尤其是海外并購(gòu)中的水土不服。相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)是走出去了,但是沒(méi)有走進(jìn)去。

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