宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國建材集團董事長、國藥集團董事長，是中央企業(yè)第一個也是目前唯一一個“雙料董事長”。

2012年是宋志平企業(yè)生涯的第33個年頭，也是一個節(jié)點式的收獲之年。30多年來，信奉一生做好一件事的宋志平始終扎根企業(yè)，把做企業(yè)作為終身的事業(yè)，從一名車間技術員到基層企業(yè)的管理者再到執(zhí)掌大型央企帥印的領導人，他把“實業(yè)”二字深深融于自己的血脈，心無旁騖地為企業(yè)的改革與發(fā)展傾力奉獻，一路風雨坎坷，一路堅定執(zhí)著。

善解企業(yè)難題的宋志平有著過人的膽識和卓越的領導力，屢屢創(chuàng)造“反敗為勝”的逆轉(zhuǎn)奇跡。1992年，時年36歲的宋志平擔任北京新型建筑材料總廠一把手，帶領企業(yè)迅速走出極度艱難的困境，發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年，宋志平再次臨危救困，帶領中國建材集團走了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合與集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，短短10年間由一個營業(yè)收入20億元的瀕危企業(yè)發(fā)展成為收入超過2000億元的我國建材行業(yè)唯一的世界五百強、全球第二大建材企業(yè)。國藥集團自他2009年任董事長以來，H股順利上市，國藥、中生、醫(yī)工院、中出服成功重組，“中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺”建設順利，僅用3年多時間再造了一個新國藥，營業(yè)收入由400多億元增至2011年的1250億元。2012年國藥集團營業(yè)收入將超過1600億元，成為進入世界500強的第一家中國醫(yī)藥健康企業(yè)。

2012年是宋志平以創(chuàng)新商業(yè)模式贏得企業(yè)發(fā)展的關鍵之年。宋志平以獨到的商業(yè)眼光和創(chuàng)新思維，賦予中國建材集團、國藥集團行業(yè)整合者的角色定位。兩家企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，獨辟蹊徑地采取了基于存量進行整合優(yōu)化的全新成長方式，通過整合解決集中度和企業(yè)規(guī)模的問題，通過優(yōu)化解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提升管理水平的問題，不僅實現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，同時“四兩撥千斤”改寫了行業(yè)的命運。

面對產(chǎn)能過剩、企業(yè)分散、惡性競爭、效益低下等行業(yè)弊病，中國建材集團在宋志平的帶領下，摒棄傳統(tǒng)的建新線的產(chǎn)能擴張模式，走了一條通過聯(lián)合重組取得規(guī)模優(yōu)勢，通過管理整合提升盈利水平，通過技術進步實現(xiàn)節(jié)能減排，通過市場協(xié)同抑制惡性競爭的道路，破解了產(chǎn)能過剩行業(yè)與充分競爭領域企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題，促進了行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。宋志平主持的水泥領域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并入選哈佛商學院案例。

在聯(lián)合重組過程中，中國建材集團創(chuàng)造性地提出并踐行了“央企市營”模式，將央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合，實現(xiàn)了不同所有制企業(yè)的包容性增長，為央企的市場化改革提供了新思路、新樣本。2012年，在水泥領域，中國建材集團跨區(qū)域、跨所有制聯(lián)合重組企業(yè)累計達到近600家，產(chǎn)能超過3億噸，穩(wěn)居全球最大水泥企業(yè)，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡;在商品混凝土領域，中國建材集團在不到一年的時間中重組近200家企業(yè)，年產(chǎn)能規(guī)模達到3億立方米，躍居全球第一;在紙面石膏板領域，中國建材集團產(chǎn)業(yè)規(guī)模達16.5億平方米，實現(xiàn)從亞洲第一到全球第一的華麗轉(zhuǎn)身。在醫(yī)藥行業(yè)，面對行業(yè)“散、亂、弱、小”的局面，國藥集團迅速收購各地醫(yī)藥配送網(wǎng)絡，截至2012年已形成了覆蓋全國31個省區(qū)市、174個地級市、92%三甲級醫(yī)院的“國家藥網(wǎng)”。目前，國藥集團已成為在國內(nèi)規(guī)模、科研實力、產(chǎn)業(yè)鏈和網(wǎng)絡覆蓋極具優(yōu)勢、承擔醫(yī)藥領域國家戰(zhàn)略任務的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。