12月2日，2012CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選20名入圍候選人榜單發(fā)布。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記;中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事、董事長(zhǎng)宋志平入圍。

他是唯一一位身扛兩家央企大任且橫跨兩個(gè)不同行業(yè)的“雙料董事長(zhǎng)”。

他的職業(yè)生涯如同“臺(tái)階式”。1993年，36歲的他出任北新集團(tuán)一把手，2009年，他又受命同時(shí)任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司掌門(mén)人，只用2年多時(shí)間國(guó)藥銷售額就從400來(lái)億沖到2011年的1250億。

中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記;中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事、董事長(zhǎng) 宋志平

1993年，36歲的宋志平擔(dān)任北京新型建筑材料總廠一把手，帶領(lǐng)企業(yè)迅速走出極度艱難的困境，4年后北新建材在深交所敲響上市鐘，發(fā)展成為全國(guó)新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年，他迎來(lái)人生又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，調(diào)任中國(guó)建材集團(tuán)任總經(jīng)理。此時(shí)的中國(guó)建材風(fēng)雨飄搖，幾近破產(chǎn)。他開(kāi)啟了大刀闊斧的改革重組，終于力挽狂瀾，帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)走一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合與集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，用10年時(shí)間從當(dāng)初的年?duì)I業(yè)收入20億元的瀕危企業(yè)成長(zhǎng)為建材行業(yè)唯一的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，2012年成為全球第二大建材企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入將超過(guò)2000億元，水泥、石膏板等業(yè)務(wù)規(guī)模躍居全球第一。

宋志平主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模聯(lián)合重組與管理整合的實(shí)踐成為哈佛商學(xué)院案例，不僅破解了產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)與充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題，而且為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、帶動(dòng)民營(yíng)等不同所有制企業(yè)共同發(fā)展提供了成功范例。

而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司，自他2009年6月任董事長(zhǎng)以來(lái)，國(guó)藥控股H股順利上市，成功重組國(guó)藥、中生、醫(yī)工院、中出服四家央企，打造了“中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”，用3年多時(shí)間再造了一個(gè)新國(guó)藥，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入由400多億元增至2011年的1250億元，2012年將超過(guò)1600億元，成為進(jìn)入世界500強(qiáng)的第一家中國(guó)醫(yī)藥健康企業(yè)。目前已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模、科研實(shí)力、產(chǎn)業(yè)鏈和網(wǎng)絡(luò)覆蓋極具優(yōu)勢(shì)、承擔(dān)醫(yī)藥領(lǐng)域國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)。

在2012年極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，宋志平帶領(lǐng)中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)兩家央企積極踐行“央企市營(yíng)”模式，努力做強(qiáng)做優(yōu)、推進(jìn)了行業(yè)性整合優(yōu)化。中國(guó)建材集團(tuán)在基建形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，仍實(shí)現(xiàn)了銷售收入逆市上揚(yáng)，國(guó)藥集團(tuán)與去年相比，營(yíng)業(yè)收入增加40%。兩家企業(yè)均取得了優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，引領(lǐng)了建材和國(guó)藥兩個(gè)行業(yè)思想觀念和發(fā)展方式的深刻變革，兩家央企也被譽(yù)為充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域快速成長(zhǎng)的企業(yè)典范。

回顧做企業(yè)的心路，宋志平說(shuō)，自己是理想主義者，做的是整合者的事。他在探索一個(gè)超越所有制的公式，即“央企的實(shí)力加上民企的活力等于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”。