安陽(yáng)中聯(lián)水總經(jīng)理黃頌高作為安陽(yáng)市水泥行業(yè)的領(lǐng)軍人物，以其獨(dú)特的人格魅力、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男亟髿馄呛陀掠趧?chuàng)新的聰明睿智，一度贏得社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。他在引領(lǐng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，影響和帶動(dòng)全市水泥行業(yè)健康發(fā)展，打造創(chuàng)新型、環(huán)保型企業(yè)、促進(jìn)安陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面，取得了驕人成績(jī)。該同志先后榮獲“安陽(yáng)市項(xiàng)目建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“河南省建材創(chuàng)新人物獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)。為推動(dòng)安陽(yáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

挽狂瀾，再度揚(yáng)帆起航

安陽(yáng)中聯(lián)水泥有限公司前身為中國(guó)人民解放軍海軍安陽(yáng)水泥廠，始建于1969年。原有三條濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，年生產(chǎn)水泥40萬(wàn)噸。當(dāng)時(shí)海工水泥靠著過(guò)硬的質(zhì)量，先后榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“軍隊(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，在軍內(nèi)外享有極高的盛譽(yù)。

然而，在原企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，因多種因素影響，企業(yè)全面停產(chǎn)，職工全部下崗。當(dāng)時(shí)近千名下崗職工一下子涌入了社會(huì)，他們當(dāng)中大多數(shù)是軍轉(zhuǎn)干部和復(fù)轉(zhuǎn)軍人，因年齡偏大，工作難覓。好多職工為了生活擺起了地?cái)?，?dāng)起了搬運(yùn)工，職工生活逐年加重。黃頌高同志看在眼里，痛在心上，正當(dāng)企業(yè)舉步維艱、困難重重的關(guān)鍵時(shí)刻，黃頌高同志臨危受命，為了全廠職工的生活，他不顧家人的反對(duì)，帶頭拿出房產(chǎn)作抵押，號(hào)召職工通過(guò)入股、債轉(zhuǎn)股等辦法，共募集資金120萬(wàn)元，開展生產(chǎn)自救。

在黃頌高同志的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，安陽(yáng)海工水泥分廠經(jīng)過(guò)幾年的技術(shù)改造和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，粉磨能力已從2004年只有一臺(tái)∮2.4×13m的磨機(jī)，每年生產(chǎn)能力不足10萬(wàn)噸，迅速提高到現(xiàn)在的大型烘干窯一臺(tái)、∮3.2×13m的磨機(jī)五臺(tái)(部分配有輥壓機(jī)設(shè)備)、立磨一臺(tái)，年粉磨能力達(dá)到180多萬(wàn)噸，為安陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

“墨守成規(guī)如同束手待斃，創(chuàng)新發(fā)展才能鳳凰涅盤”。一個(gè)水泥企業(yè)，如果沒(méi)有自己的熟料生產(chǎn)線，在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，如果企業(yè)不盡快改建，適應(yīng)市場(chǎng)，將會(huì)再次慘遭淘汰。黃頌高同志深感責(zé)任重大，為盡快將企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的騰飛，他搶抓國(guó)家對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策這一機(jī)遇，并結(jié)合中國(guó)聯(lián)合水泥對(duì)河南水泥市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，決定拆除原來(lái)總廠的三臺(tái)濕法水泥生產(chǎn)線，在原廠址新建一條具有國(guó)際先進(jìn)水平的5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，走綠色低碳、節(jié)能減排之路，為企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2008年，面對(duì)水泥行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，在全國(guó)壓縮水泥、鋼鐵、玻璃等項(xiàng)目上馬之時(shí)，上一條水泥生產(chǎn)線爭(zhēng)議是很大的，有的同志認(rèn)為有個(gè)小廠能吃飽喝足，弄點(diǎn)分紅就很滿足了，再上新線無(wú)異是自討苦吃。但黃頌高想的更高更遠(yuǎn)，他認(rèn)為只有沖出重圍，才能起死回生。因此他帶領(lǐng)公司一班人克服了重重困難，成功申報(bào)5000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了解決資金問(wèn)題，他帶領(lǐng)公司一班人兵分五路，分別同中行、建行等進(jìn)行溝通協(xié)商，爭(zhēng)取貸款。到中國(guó)建材股份、中國(guó)聯(lián)合水泥尋求支持，解決銀行授信問(wèn)題。同時(shí)，公司加大安陽(yáng)中海水泥粉磨站的市場(chǎng)營(yíng)銷力度，籌措更多的配套資金，為項(xiàng)目的開工建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。為了盡快理順工作，他日夜奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)第一線，在征地拆遷、周邊環(huán)境、歷史遺留等問(wèn)題上，積極主動(dòng)尋求地方政府的支持，有力確保了項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，黃頌高同志帶領(lǐng)大家積極打造精品工程，提高發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，確保項(xiàng)目早建成早見(jiàn)效。2011年1月18日，安陽(yáng)中聯(lián)5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線一次性點(diǎn)火成功，確保了一年內(nèi)點(diǎn)火投產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。目前熟料日產(chǎn)能已穩(wěn)定在5800噸左右。

如今，在他的辛勤耕耘下，經(jīng)營(yíng)之花已結(jié)出豐碩之果。企業(yè)從2005年的120萬(wàn)元起家，只有20平方米的“蝸居”起步，發(fā)展到今天總資產(chǎn)近30億，年創(chuàng)利稅總額近5億元，目前，中聯(lián)水泥在安陽(yáng)已擁有安陽(yáng)中聯(lián)、安陽(yáng)中聯(lián)?；?、海工粉磨站、?；史勰フ镜绕髽I(yè)，一躍成為了我市水泥行業(yè)的領(lǐng)頭羊。