【水泥人網(wǎng)】??? 2010年3月11日，在國資委機(jī)關(guān)多功能廳里，中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長宋志平作了題為“建材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與中國建材集團(tuán)成長模式”的專題報(bào)告，獲得了與會(huì)國資委機(jī)關(guān)各廳局干部的一致好評(píng)。這已經(jīng)是宋志平在國資委有關(guān)會(huì)議與培訓(xùn)活動(dòng)上第三次做報(bào)告。曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的中國建筑材料集團(tuán)有限公司（下簡稱中國建材集團(tuán)）以獨(dú)到的發(fā)展思路與經(jīng)營理念、優(yōu)異的發(fā)展業(yè)績?cè)谥醒肫髽I(yè)中越來越引人注目。

回顧這些年來中國建材集團(tuán)的發(fā)展，正是在宋志平的駕馭下，在“一班人”的努力下，曾經(jīng)舉步維艱的這戶建材央企才煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，成為我國建材領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從未有過的大跨越。

宋志平2002年受命出任中國新型建材（集團(tuán)）公司總經(jīng)理（中國建材集團(tuán)前身）時(shí)，一些人曾駐足觀望：這位36歲執(zhí)掌北京新型建筑材料總廠帥印的年輕領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在又一步躍上了帶有中國字頭的大型央企的統(tǒng)軍帥位，他能走幾步棋，才會(huì)將這戶攤子大、問題多、缺乏凝聚力和向心力的企業(yè)，引上健康快速發(fā)展的軌道？！

隨著時(shí)間的推進(jìn)，宋志平用自己的躬親與實(shí)踐，一步步地實(shí)施著自己的理想與愿望，回答著人們的困惑與疑問。

2003年初，在全面成功化解了羈絆中國建材集團(tuán)多年的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，他把確立清晰的發(fā)展戰(zhàn)略作為公司的當(dāng)務(wù)之急。他上任后召開的第一個(gè)大型會(huì)議就是戰(zhàn)略研討會(huì)。他說：“制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的首要任務(wù)?！?/P>

2003年4月23日，對(duì)中新集團(tuán)、對(duì)中國的建材工業(yè)來說，都是個(gè)不尋常的日子，為適應(yīng)企業(yè)突出主業(yè)快速發(fā)展的需要，宋志平經(jīng)過多方努力，將企業(yè)正式更名為中國建筑材料集團(tuán)公司。從此，為領(lǐng)軍建材、馳騁商場(chǎng)，在品牌名稱上做了有力的準(zhǔn)備。

2004年，宋志平進(jìn)一步明確了中國建材集團(tuán)的發(fā)展方向。即以“善用資源，服務(wù)建設(shè)”為核心理念，通過大力實(shí)施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，啟動(dòng)資本運(yùn)作與聯(lián)合重組兩個(gè)輪子，迅速推進(jìn)科研設(shè)計(jì)與新型建材、水泥、玻璃、復(fù)合材料等的業(yè)務(wù)整合和資源配置，將集團(tuán)建設(shè)成為具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競(jìng)爭(zhēng)力的國家級(jí)大型綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。