6月30日對于埃及GOE總包項目所有員工來說，是一個特別的日子。這一天是6月份的最后一天，經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)，埃及GOE項目當(dāng)月生產(chǎn)熟料30.65萬噸，創(chuàng)下項目總包以來單月產(chǎn)量的新高，2臺窯運轉(zhuǎn)率分別達到97.4%和99.8%。

讓現(xiàn)場員工倍感自豪的是，公司總經(jīng)理徐培濤獲悉后于7月8日專門發(fā)來賀信，對生產(chǎn)運營工作給予充分的肯定和勉勵，同時也提出了具體要求：加大精細化管理的力度，力爭下半年在設(shè)備運轉(zhuǎn)率、單機產(chǎn)量、消耗以及管理成本上取得更大的成績。副總經(jīng)理孫金亮也提出了具體要求，希望全體員工發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，圓滿完成公司下達的運營指標(biāo)。

埃及GOE項目自2月1日開始進入正式生產(chǎn)總包后，項目部從上到下開始轉(zhuǎn)變工作思路，迅速調(diào)整角色，開始生產(chǎn)總包的各項管理工作。由于該項目是公司第一個境外最大的生產(chǎn)總包項目，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，總包項目部帶領(lǐng)全體員工，對內(nèi)加強員工的管理和各生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)，建立健全各項管理制度，有序開始績效考核，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，逐步理順生產(chǎn)總包工作，全體員工頂住現(xiàn)場酷暑難耐的工作環(huán)境，盡職盡責(zé);對外加強和業(yè)主的溝通，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)日結(jié)日核簽的模式，通過文字的方式將各項能耗和產(chǎn)量予以明確，有效避免了月底結(jié)算時可能出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象。事實證明正是細致、縝密的前期工作，確保了業(yè)主每月在10號前將總包服務(wù)費用足額匯入公司賬戶，實現(xiàn)總包收入零拖欠、零誤差。

目前，項目部正認(rèn)真落實公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，合理安排各項檢修和正常運營生產(chǎn)時間，層層再動員，開展以“抓安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)高效”為主題的三季度勞動競賽，以日保旬、以旬保月、以月保季，以季保年，確保全年生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。