回顧自己做企業(yè)的心路，宋志平說，自己是理想主義者，做的是整合者的事。

最近，一位早年同事給他發(fā)來郵件，內(nèi)容是他十多年前在北新公司當(dāng)廠長時的兩件手稿，一件寫的是北新的核心價值觀，一件是他懲罰自己的通報。宋志平回郵件寫道，“我們曾經(jīng)有一個那樣充滿理想和一絲不茍的年輕的廠長，但往事并不如煙”，既幽默又深刻。

宋志平的職業(yè)生涯如同“臺階式”。1979年大學(xué)畢業(yè)后，他成為北京新型建筑材料試驗(yàn)廠(中國建材[8.82 -0.79%]下屬企業(yè)，北新集團(tuán)前身)的技術(shù)員，然后是從科長到廠長，然后到上級公司的總經(jīng)理助理到總經(jīng)理。30多年，宋志平有兩個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一是1993年出任北新集團(tuán)一把手，二是2002年出任中國建材的前身中新集團(tuán)一把手。

從企業(yè)管理“出道”的早年，宋志平的偶像是商界傳奇李·艾柯卡(Lee Iacocca)。他說自己曾被《艾柯卡傳》扉頁上的一段話感動得熱血沸騰——“我理解，在這個世界上，沒有不付代價的午餐;我理解，家庭溫暖對一個人的重要;我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前?！?/P>

這契合他做企業(yè)崇尚的英雄主義精神。影視劇中英雄們反敗為勝的情節(jié)，至今依然很打動他。這與他的經(jīng)歷有關(guān)。無論是出任北新集團(tuán)一把手，還是中建材一把手，這兩家企業(yè)都處于極端困難之中，都在他的帶領(lǐng)下走出困境并獲得發(fā)展，連最近擔(dān)任中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，也是在該協(xié)會處于最困難的時候?！昂孟衩\(yùn)總是帶給我那種困難的事情?！彼沃酒介_玩笑說。

如今，隨著中國建材集團(tuán)以營業(yè)收入計算成為世界規(guī)模最大的建材企業(yè)，宋志平開始認(rèn)同日本經(jīng)營大師稻盛和夫的一些思想，“稻盛和夫做企業(yè)令我吃驚，我過去認(rèn)為做大企業(yè)用的是西方的思想，但他用東方的儒家文化也能把企業(yè)做大。稻盛和夫與艾柯卡很不同。”

宋志平現(xiàn)在的新理想，則是為帶領(lǐng)的公司找到領(lǐng)先的企業(yè)思想，“有思想的企業(yè)才令人尊重”。宋志平對“行業(yè)老大”有客觀認(rèn)識，“一下子變成了全球老大，我們有點(diǎn)像十五六歲的大男孩，長了大個子，但心智沒有成熟，有好多還需要學(xué)習(xí)?！?/P>

宋志平崇尚學(xué)習(xí)，他平時沒什么愛好，不抽煙喝酒、不去娛樂場所，甚至央企圈子流行的高爾夫，他也不打。平時最大的愛好是看書，“你給我一本好書我會如獲至寶，我會今天晚上通宵達(dá)旦地看?！?/P>

“理想主義的整合者”宋志平在戰(zhàn)略上卻是一個現(xiàn)實(shí)主義者。2008年金融危機(jī)時，匯豐銀行將一家海外水泥巨頭的資料全部翻譯成中文搬到他桌子上，希望他收購這家企業(yè)。那一刻，宋志平特別有做點(diǎn)什么的沖動，他將半人高的資料抱回家，想了整整一個晚上沒睡覺，但有一個問題使他突然克制了收購沖動：管控能力。

宋志平回憶道，“不是我們找不到那些錢，當(dāng)時我們收購了這家企業(yè)，全球都會為我們鼓掌，難得的機(jī)會，我當(dāng)時真的很想去做，可是我們當(dāng)時的管控能力還不夠，我們能控制股東會，卻控制不了董事會，能控制董事會，未必能控制管理層，我們可能只有聽信那些職業(yè)經(jīng)理人，完全成了無人駕駛，最后一分鐘，我中止了這項(xiàng)收購。”