定義：
企業(yè)兼并重組：指在企業(yè)競爭中，一部分企業(yè)因為某些原因無法繼續(xù)正常運(yùn)行，考慮到員工等各方面利益，按照一定的程序進(jìn)行的企業(yè)兼并和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，從而實現(xiàn)企業(yè)的變型，達(dá)到企業(yè)重組的目的。
分析：
我國是水泥生產(chǎn)大國，2011年，我國熟料產(chǎn)能達(dá)到了15.3億噸，水泥產(chǎn)能達(dá)到了21億噸。再次坐上了世界水泥產(chǎn)能排名的頭把交椅。但我國的水泥企業(yè)集中度低、生產(chǎn)工藝相對落后仍然是困擾我國水泥人的兩大難題。如何提高集中度，如果讓龍頭水泥企業(yè)形成競爭力，如何解決產(chǎn)能過剩的局面?如何防止水泥企業(yè)之間進(jìn)行惡性競爭?例如：采取降價，限產(chǎn)等措施。如此之多的難題，只用四個字便可順利解決—兼并重組。
集中度問題
2010年我國共有熟料生產(chǎn)企業(yè)4000多家，通過最近兩年政府職能部門不斷的通過相關(guān)政策鼓勵龍頭水泥企業(yè)進(jìn)行兼并重組，使水泥行業(yè)迅速銳減到了3000余家。
進(jìn)一步提高了水泥企業(yè)的集中度，使水泥龍頭企業(yè)的核心競爭力得到了很大的提升，同時，也為龍頭水泥企業(yè)走向世界奠定了堅實的基礎(chǔ)。
產(chǎn)能過剩問題
從我國整體來看，我國水泥產(chǎn)能過剩已是個不爭的事實，如果統(tǒng)一控制水泥產(chǎn)能的擴(kuò)張和擴(kuò)產(chǎn)呢?最好的方法當(dāng)然是通過企業(yè)之間的兼并重組，在提高水泥企業(yè)集中度的同時，也可以解決了產(chǎn)能過剩的問題。
在龍頭企業(yè)對中小企業(yè)進(jìn)行兼并重組后，對生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級于改造，提升了水泥企業(yè)得生產(chǎn)能力和利潤率?？梢杂行У亩糁扑嗥髽I(yè)陷入惡性競爭，避免瘋狂擴(kuò)產(chǎn)和竟低價等惡劣措施。
事件：
1、 臺泥購?fù)毓晒?/P>
臺泥公司(1101)的大陸子公司昌興國際7月13日以港幣2.18億元并購大陸威利控股公司，為臺泥產(chǎn)能再添助力，同時鞏固臺泥集團(tuán)在西南、華南的地位。
2.中國建材收購賓州水泥
7月30日，中國建材股份有限公司、浙江海運(yùn)集團(tuán)浙海海運(yùn)有限公司賓州水泥股權(quán)轉(zhuǎn)讓及交接簽字儀式隆重舉行，黑龍江省賓州水泥有限公司100%股權(quán)被中國建材集團(tuán)收購。由此，賓州水泥劃歸世界500強(qiáng)企業(yè)中國建材股份有限公司。
3.臺泥購賽德水泥
8月5日，臺泥國際(1136)昨天公布，計劃以1.3億美元及4500萬股臺泥國際的認(rèn)股權(quán)證，買下內(nèi)地貴州省北部的賽德水泥公司97.94%股權(quán)。整體收購代價約為12.84億元。
4.中聯(lián)水泥購大宇水泥
8月10日，中聯(lián)水泥收購大宇水泥(山東)有限公司100%股權(quán)簽約儀式正式舉行。
5.華潤水泥購福建省漳平縣生產(chǎn)線
華潤水泥控股<01313.HK>宣布，以代價2.92億人民幣收購福建省漳平縣生產(chǎn)線，包括一條日產(chǎn)能為2500噸熟料生產(chǎn)線，以及兩條年產(chǎn)能100萬噸水泥粉磨線，以配合長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，加強(qiáng)當(dāng)?shù)厥袌龅卣?。代價將以公司內(nèi)部資源支付。
6.中國建材購利森、科華
11月1日，中國建材成功并購四川利森水泥集團(tuán)，并簽約雙方聯(lián)合重組。
11月10日，中國建材股份有限公司(下稱中國建材)在西南地區(qū)再落一子，成功聯(lián)合重組重慶市水泥行業(yè)龍頭企業(yè)科華集團(tuán)，并于11月10日在重慶舉行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽字儀式。
7.祁連山購夏河安多、安水兩公司
11月16日，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司正式入主夏河安多水泥有限責(zé)任公司、夏河安水余熱發(fā)電有限責(zé)任公司，分別持有兩公司65%的股權(quán)。
8. 海螺水泥收購貴州安龍
2011年11月30日，海螺水泥、貴州盤江投資控股集團(tuán)、安龍縣人民政府、安龍項目股東方代表在蕪湖共同簽署了貴州安龍日產(chǎn)2500噸水泥項目《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》和《續(xù)建項目投資協(xié)議》。
