華倫集團(tuán)?

??? ?華倫集團(tuán)最初靠生產(chǎn)電纜起家。2003年，華倫集團(tuán)以“黑馬”的姿態(tài)成功重組四川金頂，之后就一直埋首于水泥產(chǎn)業(yè)的布局，先后在四川攀枝花、廣元、仁壽三地落子。

????重組四川金頂?shù)娜A倫集團(tuán)不僅趕上了四川水泥市場的火爆，更趕上了A股市場的大牛市。短短4年，這筆投資一度為華倫帶來5.53倍的浮盈，最高達(dá)7.79億元。

????此后，嘗到了甜頭的華倫野心進(jìn)一步膨脹，ST秦嶺本來即將“入嫁”冀東水泥，但華倫卻橫刀奪愛，2007年，在上證綜指5500點(diǎn)時(shí)，以總額6.3億、每股4.775元的高價(jià)“搶婚”成功。

????讓陳建龍沒有想到的是，收購ST秦嶺竟成了其擴(kuò)張進(jìn)程中的“滑鐵盧”，收購后不久，ST秦嶺便跟隨大盤一路狂瀉，1.3億股的投資，浮虧一度達(dá)4.5億元。而且由于國有股遲遲無法過戶，1.9億元重組首期款也眼睜睜成了“壞賬”。

????今年5月份，陳建龍?jiān)谝患颐襟w撰文，坦承在2007年下半年，由于對經(jīng)濟(jì)形勢估計(jì)過于樂觀，在高位時(shí)投資秦嶺水泥、收購人民水泥，使華倫對資金極度饑渴，隨后的宏觀調(diào)控和國際金融危機(jī)更是雪上加霜，迫使華倫放棄了做大水泥業(yè)的愿景，先后出售多個(gè)項(xiàng)目，并向社會拆借資金，最終資不抵債。

????陳建龍反思，自己盲目做大、跨行擴(kuò)張、借貸投資、過度發(fā)展，在公司重大決策上只憑個(gè)人的感覺判斷，最終造成了重大失誤。