祁連山水泥集團董事長楊皓先生

??? 2009年4月2日，祁連山水泥集團董事長楊皓先生對祁連山水泥在金融危機下的發(fā)展機遇與國內(nèi)外專業(yè)人士進行交流。

??? 楊皓董事長首先介紹了西北水泥市場和祁連山的發(fā)展。西北地區(qū)包括陜西、寧夏、新疆、甘肅和青海五個地區(qū)，地廣人稀，經(jīng)濟條件差。西北水泥企業(yè)抓住機遇，發(fā)展比較快，除陜西省呈現(xiàn)除群雄爭霸的局面，其他幾個地區(qū)均已形成區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)，如新疆天山，青松建化，寧夏賽馬，甘肅、青海的祁連山，這也是資本市場所說的中國西北水泥“四小龍”。

??? 祁連山前身是永登水泥廠，在2000年還只是一個濕法窯企業(yè)，年產(chǎn)能100萬噸，5年時間內(nèi)先后上了3條新干法生產(chǎn)線，收購了區(qū)域內(nèi)3個有新干法生產(chǎn)線的水泥廠，產(chǎn)能達到了680萬噸，發(fā)展速度較快。祁連山原來的市場是甘青藏，但隨著高天在青藏的2條、華新水泥援藏項目建設1條1000t/d生產(chǎn)線，祁連山在青藏的普通水泥市場在萎縮，但特種水泥市場仍然都以祁連山為主；另外在甘肅、青海，特別是隴中、隴東、隴東南和青海海東，是祁連山的主要目標市場，市場占有率超過了45%。

??? 目前祁連山在建3條生產(chǎn)線，建成后到今年年底產(chǎn)能規(guī)?？蛇_到1000萬噸，并正在積極做3條新線的前期工作，具體是白銀、青海各1條5000t/d生產(chǎn)線，永登6條濕法窯淘汰的基礎上再上1條3000~4000t/d的生產(chǎn)線，估測在明年年底有望達到1500萬噸產(chǎn)能。

??? 楊皓董事長認為，金融危機對實體經(jīng)濟帶來了巨大沖擊，但同時也給我們帶來了機遇，對水泥企業(yè)來說，“機遇大于挑戰(zhàn)”，企業(yè)能夠化解危機，能夠趁危轉(zhuǎn)機。目前西北水泥企業(yè)主要面臨著兩大機遇，一是國家4萬億投資，拉動經(jīng)濟主要是基礎設施建設；二是西部大開發(fā)，1999年就提出了西部大開發(fā)的戰(zhàn)略，但此前力度不夠，自去年開始，在金融危機到來之前，西部鐵路、公路、飛機場、火電站等基礎設施建設投資逐漸加強。因此，祁連山在去年獲得了較好的業(yè)績，給廣大投資者交了一份滿意的答卷，2008年實現(xiàn)利潤總額同比增長300%，凈利潤同比增長6000%。我們分析，今年西部市場仍然是需求旺盛、價格堅挺，能夠取得較好的利潤，在此，我有信心、負責任地說，祁連山今年的業(yè)績將超過去年。

??? 但楊皓董事長同時也指出一個問題，明年、特別是2011年、2012年即今后3~5年之后，西北的水泥企業(yè)是否還能夠有這么好的表現(xiàn)？目前甘肅、青海已經(jīng)投產(chǎn)、在建以及即將動工的水泥產(chǎn)能接近3500萬噸，而2008年甘肅、青海兩省水泥產(chǎn)量共2300萬噸，投資拉動、西部開發(fā)預計3年后年需求量不會超過3000萬噸。也就是說，若這些在建產(chǎn)能全部建成，將可能會出現(xiàn)“浙江現(xiàn)象”，造成產(chǎn)能過剩、價格下跌。正如雷會長所言，如果祁連山當時不收購大通河，不收購鹿壽山水泥廠，就不會有祁連山今天的發(fā)展，我們擔心再過兩、三年就會重新回到前3、4年“打戰(zhàn)”的狀況。面對這塊狀況，最主要的問題就是自己要加快發(fā)展，在甘肅、青海提高我們的能力。

??? 當前業(yè)內(nèi)外的人士都擔心“浙江現(xiàn)象”蔓延全國，這是做水泥的人都要考慮的問題。浙江市場得益于中國建材的整合，很多企業(yè)才得以暫時生存下去，但如果其他省份出現(xiàn)這種狀況，是否還有這樣的企業(yè)，這么多的資金來整合？楊皓董事長提出了三個方面的建議：

??? 1.政府應限制多頭審批，提高新型干法生產(chǎn)線建設的準入門檻是非常必要的。國家政府出臺強有力的政策，對60家企業(yè)，就要考慮企業(yè)區(qū)域、距離、位置、資源、管理等方面情況，實實在在對60家企業(yè)傾斜。

??? 2.理性投資，如果沒有今天的理性，就沒有明天水泥企業(yè)的生存和繁榮。實事求是的進行市場判斷分析。

??? 3.產(chǎn)業(yè)要提高集中度。提高集中度要靠水泥企業(yè)去做，靠國家重點支持的60家企業(yè)帶頭。無論是央企還是民營，只要是能夠做大做強，祁連山都愿意與其進行戰(zhàn)略合作。