??? 福建水泥在做大做強的同時，面臨著一個迫切需要解決的問題，那就是如何吸引和留住人才。隨著社會主義市場經(jīng)濟的日益成熟，就業(yè)機會的增多，人們的就業(yè)觀念發(fā)生了較大的變化，從過去羨慕以拿每月固定的工資、獎金和穩(wěn)定的福利而自豪的企業(yè)員工，發(fā)展到現(xiàn)在民營企業(yè)、外資企業(yè)以高薪聘用、委以重任、出國培訓(xùn)、組合報酬等優(yōu)厚條件來爭奪人才。眼看著企業(yè)培養(yǎng)了十幾年的優(yōu)秀員工一夜之間流失，怎能不令人深思。如何吸引和留住人才是福建水泥面臨的一個新課題。?

??? ?轉(zhuǎn)變觀念員工看到前景

??? 讓員工看到公司的發(fā)展前景有時比優(yōu)厚的高薪更具有吸引力。為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，應(yīng)對激烈的市場競爭，福建水泥于2002年底實行了三項制度改革，在公平、公正、公開的原則下，實行了全員競聘上崗，使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。同時，公司為1420名員工辦理了內(nèi)退手續(xù)，使企業(yè)能夠輕裝上陣，員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻變化。
??? 2004年初，公司在廈門召開專題研討會議，會議對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、推進卓越績效管理、爭創(chuàng)國家質(zhì)量管理獎等事項進行了集中研究，明確公司2004年到2007年戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了一心一意做強水泥主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及H型的戰(zhàn)略思路，即山區(qū)建廠、沿海建市場，用快捷的交通建立產(chǎn)銷紐帶。隨后公司召開了以戰(zhàn)略目標具體化為主要內(nèi)容的"低成本驅(qū)動營銷大跨越"研討會，提出每年生產(chǎn)成本降5%的目標，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)文化進行了調(diào)整和創(chuàng)新，在尊重原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進行有效整合，形成了具有福建水泥特色的新時期企業(yè)文化。
??? 福建水泥在公司管理方面，導(dǎo)入了卓越績效管理模式，確立以人為本的理念和溝通協(xié)同、快速反應(yīng)的團隊精神；在經(jīng)營發(fā)展方面，開展"我能為客戶做什么"的大討論，確立以市場和客戶為中心，企業(yè)與客戶雙贏的經(jīng)營理念。經(jīng)過近兩年的磨合，大多數(shù)員工已經(jīng)認同公司新時期的使命、愿景、核心價值觀和公司的發(fā)展戰(zhàn)略。這些新理念、新思路，正在引導(dǎo)公司員工更新觀念、團結(jié)進取，有效統(tǒng)一了員工的思想認識，提高公司內(nèi)外部的服務(wù)意識。公司新建項目的相繼投產(chǎn)，使員工進一步看到了公司發(fā)展壯大的美好前景，對公司未來充滿了信心，從而為留住人才奠定了堅實的基礎(chǔ)。?

??? 以人為本用心留住人才

??? 人是最活躍的生產(chǎn)力，把人的管理放在首位是公司新時期企業(yè)文化建設(shè)的一個重點，"員工滿意是我們發(fā)展的基石"成為福建水泥新時期企業(yè)文化核心價值觀的具體體現(xiàn)。
??? 賦予員工使命感，使命感可以使人向前走，鼓勵員工認同公司的發(fā)展方向并且提高員工執(zhí)行力，這樣員工就可以在工作中更投入，更多地關(guān)心公司的成長，以至于時時關(guān)注每一項成本價值，并將這種理念帶到日常的工作中，真心實意為企業(yè)省下每一分錢。
??? 為員工營造一個輕松的工作環(huán)境，讓員工對工作產(chǎn)生主動性，當員工知道公司的成功有他們的一份功勞時，就能激發(fā)他們的積極性。反之，處處讓員工惟命是從，將會扼殺員工的創(chuàng)造性，使員工像一部機器，被動地工作。
??? 給予員工自由，公司敢于釋放員工的能量和想象力。福建水泥將員工處于一個自由、不拘小節(jié)、有機會真正參與的環(huán)境之中，讓他們發(fā)揮更大的能量。一個富有創(chuàng)造性、思想活躍的員工，在一個過于嚴謹，注重等級關(guān)系的企業(yè)中會感到很壓抑，最終可能離開。
??? 使員工開心，開心是孕育創(chuàng)意的土壤，公司想辦法讓員工熱愛工作，在工作崗位上越做越開心，充分發(fā)揮其特長，把工作當成樂趣。另外，在工作之余，公司適時開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，增強員工的歸屬感，融洽同事之間的感情，從而留住人才。

??? 完善機制開掘人才才智

??? 隨著福建水泥公司生產(chǎn)規(guī)模的擴張，發(fā)展戰(zhàn)略的明確，生產(chǎn)經(jīng)營層次的提升，急需要大批高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級技術(shù)工人。近幾年來，公司幾乎停止了招收大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生的工作，使企業(yè)的發(fā)展沒有及時注入新鮮血液，加上民營企業(yè)以高薪聘請、委以重任等形式挖走了大量人才，在一定程度上制約了公司做大做強的發(fā)展戰(zhàn)略。建立完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的選人用人機制和激勵機制，是吸引留住人才的有效措施。?
??? 千軍易得，將帥難求。培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的中層管理人才是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的核心。福建水泥公司鼓勵企業(yè)人才大膽工作，充分挖掘他們的才智和經(jīng)營藝術(shù)，使后備人才迅速成長起來，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人共同成長的雙贏目的。?
??? 公司針對性地加強對一些緊缺人才的引進和培養(yǎng)工作，特別是公司做大做強水泥主業(yè)新型干法生產(chǎn)線所需要的工藝工程師、機械工程師、電氣工程師等專業(yè)人才；深化技術(shù)職稱的評審改革，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法，建立專業(yè)人才績效考核機制；以公司新建項目為平臺加強人才培訓(xùn)，建立終身學(xué)習(xí)、不斷成長的激勵機制，鼓勵大家學(xué)技術(shù)、長才干；有計劃地把優(yōu)秀年輕技術(shù)人才選派到艱苦的環(huán)境中去鍛煉，做到建設(shè)一項工程，造就一批人才。?
??? 福建水泥公司對人才形成較為全面透徹的認識。經(jīng)過十幾年的培養(yǎng)和鍛煉，許多員工已經(jīng)在各個崗位成長起來，成為生產(chǎn)的骨干力量。公司用新知識武裝員工隊伍，按照立足班組，面向員工開展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工"活動，造就了一大批適應(yīng)公司發(fā)展要求一專多能的技術(shù)型工人隊伍。?

???? 文化待遇提高員工忠誠度?

??? 企業(yè)成員都想得到而又不可能都得到最大化的企業(yè)所擁有的分配資源，將這些資源優(yōu)先分配給成績優(yōu)異的員工，是必然的選擇。并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報。現(xiàn)在福建水泥同樣也有這樣的現(xiàn)象，公司雖然給一些骨干員工較豐厚的工資待遇、較高的榮譽，但是他們并不滿意，反而愿意到其他的工資、福利相對低的單位去，原因是這些單位有良好的文化氛圍、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系、良好的企業(yè)形象和富有思想的企業(yè)家。在實踐看來，解決人才激勵問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以也應(yīng)該成為員工待遇的一部分。?
??? 企業(yè)社會美譽度是員工得到的文化待遇。一個好的企業(yè)品牌必然產(chǎn)生良好的社會美譽度，這會給每個員工帶來許多無形的益處。你一旦進入這個企業(yè)并成為其中一員，首先你會覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，工作愉快且充實，當你選擇流動，公司品牌背景又是一個非常有競爭力的砝碼。?
??? 福建水泥導(dǎo)入的卓越績效管理一項重要內(nèi)容就是：通過企業(yè)文化建設(shè)，以提高企業(yè)凝聚力、塑造企業(yè)形象；以完善的企業(yè)管理制度，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)行為；以加強公司不同區(qū)域文化融合，樹立全局觀念，建立起良好的溝通渠道和部門之間的團結(jié)協(xié)作精神，讓每一位員工都能以自己是福建水泥人而自豪。通過企業(yè)文化的建設(shè)和改造，福建水泥把員工思想教育、技能培訓(xùn)同形式活潑、積極向上的文化娛樂活動結(jié)合起來，使員工始終保持積極進取的精神狀態(tài)；用豐富的企業(yè)文化活動來活躍企業(yè)的氣氛，給員工以輕松愉快的感覺，激勵員工勇于競爭，敢于拼搏的斗志，增強員工對企業(yè)的熱愛和奉獻精神。?
??? 福建水泥積極建立與市場經(jīng)濟接軌的薪酬分配制度，合理拉開收入差距，讓企業(yè)中的優(yōu)秀人才取得和他們貢獻相符的收入與待遇。在注重待遇留人的同時，企業(yè)積極營造引進人才、留住人才的企業(yè)文化氛圍，做到事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人。同時公司大力提倡團隊合作精神，營造使人心情舒暢，能夠激發(fā)創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增強企業(yè)各類人才的歸屬感、成就感。