3月20日－21日，南京凱盛2010年年度工作會議在浦口大吉溫泉度假村舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人等共42人參加了會議，會議議題是南京凱盛2010年的年度工作安排。

會議現(xiàn)場

總經(jīng)理馮建華在會上作了題為《安不忘危，苦練內(nèi)功，推動南京凱盛事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展》的重要講話。馮總立足于公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，深刻分析了公司今后幾年面臨的復(fù)雜的市場形勢。他向大家提出了以增強核心競爭力為目標，以確保完成繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心，公司上下要苦練內(nèi)功、全面提高整體管理水平的工作要求。對中層干部提高自我管理水平、提高團隊建設(shè)水平、提高研發(fā)創(chuàng)新水平、提高設(shè)計及服務(wù)水平、提高總承包管理水平、增強制度執(zhí)行力以及提高黨建文化建設(shè)水平等7個具體的層面，馮總提出了指導(dǎo)性的意見和有針對性的部署。

會上，副總經(jīng)理李建東、副總經(jīng)理高愛國、總經(jīng)理助理楊錦平、總經(jīng)理助理吳秀生、副總工程師兼技術(shù)中心主任李安平分別就各自分管的工程總承包、工程設(shè)計、市場經(jīng)營、生產(chǎn)調(diào)試和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的工作進行了專題發(fā)言。在工程總承包方面，重點著眼于提高EPC的管理水平，降低EPC建設(shè)的風(fēng)險；在工程設(shè)計方面，重點抓住設(shè)計水平的提高和設(shè)計人才的培養(yǎng)；在市場開發(fā)方面，公司今年重點瞄準大項目；在生產(chǎn)調(diào)試方面，重點是探索一條適應(yīng)我公司發(fā)展并與國際水平接軌的生產(chǎn)調(diào)試工作模式；在技術(shù)創(chuàng)新方面，工作重點從常規(guī)開發(fā)轉(zhuǎn)為攻關(guān)節(jié)能減排技術(shù)。

各部門負責(zé)人分別作了發(fā)言。他們在對去年的工作進行總結(jié)的同時，都立足于本部門和公司的發(fā)展需要，結(jié)合各自的工作實際，在如何提高工作績效、如何增強部門配合、如何提高年輕員工的業(yè)務(wù)水平、充分發(fā)揮年輕人的工作積極性等方面提出了很多有針對性的建議。

本次會議，從公司最高領(lǐng)導(dǎo)層到中層管理人員，思想都比較一致，工作思路也較為清晰。最后，馮總與各部門負責(zé)人簽訂了《目標考核責(zé)任書》。經(jīng)過大家的共同努力，會議圓滿完成了各項議程，達到了預(yù)期目標。會后，大家聽取了題為《卓越管理者的有效溝通》的培訓(xùn)講座。