【水泥人網(wǎng)】大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)辦伊始都同時(shí)孕育了一個(gè)“百年企業(yè)”的夢(mèng)想。然而商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的云波詭譎，卻讓很多企業(yè)消失在只能遙望夢(mèng)想的地帶。

從這個(gè)角度，尖峰集團(tuán)比金華的大多數(shù)企業(yè)都有資格來(lái)暢想百年，因?yàn)?，它已?jīng)在商海中拼搏了52年。要知道，當(dāng)下中國(guó)企業(yè)的平均生存周期不到10年。

?然而，作為我市這家歷史最悠久的老牌公司的現(xiàn)任掌舵者———尖峰集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣曉萌卻不敢有絲毫懈怠，甚至沒(méi)有時(shí)間為尖峰半個(gè)世紀(jì)的超長(zhǎng)生存期而驕傲。因?yàn)?，懷揣“百年尖峰”理想的尖峰集團(tuán)看似離目標(biāo)愈來(lái)愈近，但正在展開(kāi)的未來(lái)才是對(duì)尖峰的真正考驗(yàn)。

?如果把百年比作百步，未來(lái)的每一步蘊(yùn)涵的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)都遠(yuǎn)勝之前。這絕不是夸張，因?yàn)?，放?2年前的中國(guó)，即便是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖中最活躍的浙江，也幾乎是現(xiàn)代工業(yè)的荒漠。然而，經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，尤其是近30年的高速發(fā)展，荒漠已經(jīng)變成了森林，在尖峰的四周已經(jīng)被各種所有制形式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所包圍。顯然，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)目空前意味著競(jìng)爭(zhēng)的空前。

?環(huán)境變了，尖峰自身也在變化。半個(gè)世紀(jì)的歷程從正面理解，或許意味著成熟與穩(wěn)健。而換一個(gè)角度，一個(gè)挑剔的角度，52年的企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)沉積的同時(shí)，可能一同沉淀下來(lái)的還有觀念、體制等方面的雜質(zhì)。

?以上兩點(diǎn)中的任何一點(diǎn)，都足以擊倒這個(gè)已經(jīng)在百年夢(mèng)想的路上奔跑了半個(gè)世紀(jì)的尖峰，這一點(diǎn)蔣曉萌很清楚。

?怎樣去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)？怎樣讓穩(wěn)健的尖峰在保留經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)尋求創(chuàng)新的動(dòng)力？這兩個(gè)問(wèn)題是3年前，他接過(guò)尖峰這一沉重的“權(quán)杖”后始終在思考并付諸行動(dòng)的焦點(diǎn)。上任三年，他的感受是：過(guò)程艱難，前途光明！

水泥醫(yī)藥兩業(yè)并重

?2010年尖峰集團(tuán)的半年報(bào)顯示：兩大主業(yè)之一的醫(yī)藥行業(yè)收入占總收入的54%，另一個(gè)主業(yè)水泥行業(yè)的收入占總收入的34%。2009年的上述數(shù)據(jù)分別是：48%和42%。顯然，數(shù)據(jù)說(shuō)明了過(guò)去三年，蔣曉萌領(lǐng)導(dǎo)下的尖峰正在由一家以水泥為主的上市公司，向一家以醫(yī)藥、水泥并重的綜合性公司蛻變，并且醫(yī)藥的比重越來(lái)越大。