【水泥人網(wǎng)】近日,南方水泥有限公司管理層對和訊網(wǎng)表示,南方水泥三年將產(chǎn)能做到1億噸得益于聯(lián)合重組的戰(zhàn)略創(chuàng)新和央企市營的體制創(chuàng)新。

近日,國務(wù)院下發(fā)了促進企業(yè)兼并重組的意見,再次鼓勵包括水泥在內(nèi)的六大行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)實施跨地區(qū)兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。此文傳遞出國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式堅定決心和加速轉(zhuǎn)型的信號。在推進聯(lián)合重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度,推動行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式過程中,中國建材股份有限公司（下稱中國建材）三年實踐成果作出了很好的回答。

三年前,以南方水泥(中國建材控股75% )成立為標志,中國建材以市場化的方式,在東南經(jīng)濟區(qū)推動了一場跨地區(qū)、跨所有制的戰(zhàn)略性重組。目前,南方水泥已聯(lián)合重組近150家企業(yè),成為產(chǎn)能超過1億噸,總資產(chǎn)超過400億元,銷售收入超過250億元,利稅超過30億元,噸水泥盈利年復(fù)合增長率達到20%的行業(yè)排頭兵企業(yè)。在中國乃至世界水泥發(fā)展史上,從沒有一家企業(yè),在這么短時間內(nèi)將產(chǎn)能做到1億噸,南方水泥創(chuàng)造了一個難以復(fù)制的“中國建材速度”,演繹了一個聯(lián)合重組、市場協(xié)同、管理整合的快速成長故事。南方水泥在高速發(fā)展的同時,也為中國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式探索出一條新的發(fā)展道路。

據(jù)介紹,南方水泥的成就得益聯(lián)合重組的戰(zhàn)略創(chuàng)新和央企市營的體制創(chuàng)新。

針對中國水泥行業(yè)大而不強、集中度低、無序競爭等發(fā)展現(xiàn)狀和水泥是運輸半徑小的短腿產(chǎn)品的特點,中國建材制訂了“大水泥”戰(zhàn)略, 2007年9月,南方水泥應(yīng)運而生。南方水泥水泥業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是區(qū)域化,成長模式是聯(lián)合重組。南方水泥聯(lián)合重組的區(qū)域是以浙江為核心的東南經(jīng)濟區(qū),在這一區(qū)域水泥企業(yè)雖然眾多,卻沒有影響力大的領(lǐng)軍企業(yè),異常激烈的市場競爭使得水泥價格極低,整個行業(yè)基本處于虧損狀態(tài),無論是地方政府、行業(yè)協(xié)會,還是水泥企業(yè),都有十分強烈的重組愿望和訴求。

在聯(lián)合重組中,南方水泥堅持遵循戰(zhàn)略、協(xié)同、效益、風(fēng)險的指導(dǎo)原則,資產(chǎn)、人員、價格、合作/非競爭的執(zhí)行原則和專業(yè)、負責、尊重、共贏的行為原則。南方水泥倡導(dǎo)的合作、共贏的發(fā)展理念受到了企業(yè)的廣泛認同和積極響應(yīng),區(qū)域內(nèi)的眾多企業(yè)紛紛加盟,推動南方水泥規(guī)?？焖贁U張,實現(xiàn)了跨越式成長。尤其是 實施央企市營機制,用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合在一起,形成市場競爭力。央企市營的核心是雙層次的公司治理結(jié)構(gòu)、完善的職業(yè)經(jīng)理人制度、和諧的生態(tài)商業(yè)鏈。在治理結(jié)構(gòu)上鼓勵聯(lián)合重組的企業(yè)家雙層次進入,既可直接入股南方水泥,也可保留原有企業(yè)部分股權(quán),最后通過資本市場實現(xiàn)價值。在運營體制上推行職業(yè)經(jīng)理制度。同時積極構(gòu)建與合作伙伴、與競爭對手、與上下游產(chǎn)業(yè)和諧生態(tài)發(fā)展的多贏商業(yè)鏈,推動行業(yè)的價值的理性提升。

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