【水泥人網(wǎng)】??? 7月15－17日，由北京國(guó)建聯(lián)信認(rèn)證中心、浙江省環(huán)科環(huán)境認(rèn)證中心聯(lián)合組成的監(jiān)督審核組，順利通過了對(duì)我公司產(chǎn)品認(rèn)證監(jiān)督審核，以及質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系復(fù)評(píng)的現(xiàn)場(chǎng)審核。

審核組一行通過檢查公司各體系運(yùn)行情況、運(yùn)行臺(tái)帳，實(shí)地踏看現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣，與部分員工進(jìn)行交談，核查公司體系運(yùn)行的有效性。審核組在評(píng)價(jià)公司綜合管理體系運(yùn)行情況時(shí)表示，公司根據(jù)年初的策劃，通過目標(biāo)指標(biāo)的分解和管理方案的實(shí)施，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任及月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任、績(jī)效考核、專項(xiàng)檢查等運(yùn)行方式確保了企業(yè)各項(xiàng)方針及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在檢查和改進(jìn)機(jī)制運(yùn)行的有效性方面，通過目標(biāo)管理、日常檢查，結(jié)合月度考核實(shí)施對(duì)目標(biāo)績(jī)效的監(jiān)控，通過會(huì)議、報(bào)告等形式監(jiān)控事故、事件和不良績(jī)效。根據(jù)水泥生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)各工序進(jìn)行了監(jiān)視；公司按策劃的要求每年進(jìn)行內(nèi)審，每年的年初進(jìn)行管理評(píng)審，評(píng)審輸入信息齊全，改進(jìn)能按規(guī)定加以實(shí)施，效果較好。公司管理基礎(chǔ)扎實(shí)、管理體系文件按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行了編制，文件基本適宜、充分，具有可操作性。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)和實(shí)行內(nèi)審員制度等，做到了持續(xù)改進(jìn)；在資源配置上，為員工提供了良好的培訓(xùn)環(huán)境，建立了完善的人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)在節(jié)能減排方面做了較多的工作，特別是在環(huán)境控制方面，通過不斷技改和加大投入，生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、達(dá)標(biāo)排放及職業(yè)健康安全設(shè)施能保證體系的運(yùn)行要求。審核組希望公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加職業(yè)健康安全影響的控制。

公司管理者代表、常務(wù)副總經(jīng)理李修明在末次會(huì)議上表示，企業(yè)將通過所建立并有效運(yùn)行的綜合管理體系，進(jìn)一步保證企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他要求公司內(nèi)部職能部門特別是標(biāo)準(zhǔn)辦，要牽頭針對(duì)不符合項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改措施的落實(shí)、反饋，各相關(guān)責(zé)任部門要加強(qiáng)意識(shí)、腳踏實(shí)地、不流形式，要善于舉一反三，全力以赴進(jìn)行配合，促進(jìn)公司綜合管理體系有效運(yùn)行和各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)受審單位負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審核員參加了會(huì)議。

據(jù)悉，公司測(cè)量管理體系也于6月28日通過了中啟認(rèn)證中心的年度監(jiān)督審核。