【水泥人網(wǎng)】??? 截止7月29日，白馬廠余熱發(fā)電機(jī)組已連續(xù)運(yùn)行202天，刷新了工廠余熱發(fā)電機(jī)組自并網(wǎng)以來的最高運(yùn)行記錄。

余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定受控

為保持余熱發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，白馬廠創(chuàng)新管理思路，將中控操作員納入到巡檢隊(duì)伍中，即操作人員定期深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面巡檢，對(duì)操作中出現(xiàn)的不正常參數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)儀表顯示核實(shí)比對(duì)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時(shí)采取了一系列有效措施，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。

加強(qiáng)后備技術(shù)力量及關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)，為崗位人員調(diào)整，優(yōu)化完善管理人員配置，打下基礎(chǔ)。強(qiáng)化與新進(jìn)員工的交流，關(guān)注年輕技術(shù)人員思想動(dòng)態(tài)，提高技術(shù)人員對(duì)專業(yè)規(guī)范管理及現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力。并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵操作崗位人員的管理與引導(dǎo)，形成有效的晉升淘汰機(jī)制，確保后備人才梯隊(duì)。

進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，結(jié)合部門實(shí)際情況，制定切實(shí)有效的管理考核辦法，讓每位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的崗位職責(zé)以及考核細(xì)則，切實(shí)提高內(nèi)部管理水平。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。按規(guī)定要求定期對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行切換，確保“一備一用”設(shè)備均完好。合理申報(bào)輔材備件，督促落實(shí)配件到貨情況，形成閉環(huán)控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理，營(yíng)造良好的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。

進(jìn)一步規(guī)范鍋爐加藥規(guī)程，加強(qiáng)鍋爐水質(zhì)及冷卻水質(zhì)的管理，每日?qǐng)?jiān)持對(duì)各類用水水質(zhì)檢測(cè)，并將現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的結(jié)果與鍋爐探頭測(cè)試結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，合理調(diào)整加藥量，提高水質(zhì)管理，確保鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

繼續(xù)堅(jiān)持認(rèn)真組織召開窯、磨、電四操研討會(huì)及月度技術(shù)例會(huì)，針對(duì)操作員提出的問題及時(shí)給予解決，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工隊(duì)伍的整體水平。