招標(biāo)編號(hào)：2010B2130
所屬行業(yè)：機(jī)械電子電器
招標(biāo)代理：山西協(xié)誠(chéng)工程招標(biāo)代理有限公司
資源來(lái)源：其它
所屬地區(qū)：甘肅
一、聯(lián)系方式
招 標(biāo) 人：內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司
招標(biāo)時(shí)間：從即日起至2010年7月24日
聯(lián)系人：劉技峰(分機(jī)8215)? 曹煒(分機(jī)8210)
電話(總機(jī))：0351-3589165-8215 /3589163/3589167/3589169
傳真：0351-3589166
地址：太原市新建路148號(hào)宇泓大廈A座802室
郵編：030009
購(gòu)買標(biāo)書(shū)（金額見(jiàn)上）及投標(biāo)保證金（投標(biāo)報(bào)價(jià)的1.8%～2%）
辦款地址：
單位：山西協(xié)誠(chéng)工程招標(biāo)代理有限公司
開(kāi)戶銀行：中國(guó)光大銀行太原分行營(yíng)業(yè)部
帳號(hào)：75250188000267892
開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古北方重工集團(tuán)有限公司賓館
地址：內(nèi)蒙古包頭市青山區(qū)廠前路
電話：0472-6951800/3384898
購(gòu)買招標(biāo)文件地點(diǎn)：太原市新建路148號(hào)宇泓大廈B座802室。
二、招標(biāo)條件
山西協(xié)誠(chéng)工程招標(biāo)代理有限公司受內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司委托，對(duì)其項(xiàng)目建設(shè)所需貨物進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)，現(xiàn)邀請(qǐng)合格投標(biāo)商就下列貨物進(jìn)行投標(biāo)。
三、投標(biāo)人資格要求
凡是在中華人民共和國(guó)內(nèi)能提供上述設(shè)備的單位均可報(bào)名參加。
四、項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
包號(hào) 設(shè)備名稱 數(shù)量 交貨期 標(biāo)書(shū)售價(jià) 交貨地點(diǎn)
1? 低壓開(kāi)關(guān)柜 8 合同生效1個(gè)月 500元
低壓補(bǔ)償柜 10
動(dòng)力配電箱 29
插座箱 19
照明箱 9
封閉母線/插接箱始端箱 見(jiàn)標(biāo)書(shū) 20天 500元
五、招標(biāo)文件的獲?。?/STRONG>
1、請(qǐng)按第8條地址帳號(hào)辦理匯款，匯款單上應(yīng)注明匯款用途是項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)、所需文件的招標(biāo)編號(hào)、包號(hào)，并將匯款單復(fù)印件、投標(biāo)回執(zhí)填寫(xiě)后傳真或電郵給我公司。我公司收到傳真后，將向投標(biāo)人提供電子版招標(biāo)文件；
2、請(qǐng)?jiān)跇?biāo)書(shū)售價(jià)的基礎(chǔ)上增加郵寄費(fèi)50元，我公司將盡快用特快專遞寄出招標(biāo)文件，招標(biāo)文件售出后不退。
六、招標(biāo)企業(yè)簡(jiǎn)介：
內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)20戶重點(diǎn)大企業(yè)之一。公司占地面積297平方公里，資產(chǎn)總額70.9億元，從業(yè)人員16330人，各類設(shè)備9300余臺(tái)(套)，共有21個(gè)職能部門(mén)和科研技術(shù)單位、40個(gè)成員單位。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，公司已具備特種鋼冶煉、鑄鍛造、熱處理、機(jī)械加工和總裝調(diào)試等能力，技術(shù)力量雄厚、科研手段完備、綜合加工能力強(qiáng)，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家第94號(hào)試驗(yàn)室。通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證和2000版換版審核、ISO14001國(guó)際環(huán)境體系認(rèn)證、OHSAS18000國(guó)際職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。
近年來(lái)，公司在兵器工業(yè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握裝備制造業(yè)快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，以提升發(fā)展能力，塑造“北方重工”品牌，打造百億集團(tuán)為目標(biāo);以謀求產(chǎn)品發(fā)展和資源優(yōu)化配置為主線；以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整為手段；以“目標(biāo)責(zé)任、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督執(zhí)行、服務(wù)保障”四大體系為保證，堅(jiān)持走“集團(tuán)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展”之路，著力提高市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，形成了礦用車及工程機(jī)械、特種鋼及延伸產(chǎn)品、煤礦綜采設(shè)備、鐵路配件、改裝車五大板塊產(chǎn)品。
