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2010-06-30 08:30:11 來源:水泥人網(wǎng)

海螺湖南區(qū)域第一期班組長培訓班成功舉辦

水泥人網(wǎng)】??? 六月的雙峰海螺,綠蔭濃密、花香怡人。6月23日至26日,海螺水泥湖南區(qū)域第一期班組長培訓班在雙峰海螺順利舉辦,來自雙峰海螺、石門海螺、湖南海螺、祁陽海螺4家公司的58名班組長參加了此次培訓班。此次培訓為期三天半,內(nèi)容主要包括杰出班組長培訓課程、水泥熟料生產(chǎn)線主機設備原理、班組成本管理與控制、5S管理實務等方面知識。

雙峰海螺公司

此次培訓旨在進一步提高區(qū)域各子公司基層班組管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行能力,充分發(fā)揮班組長在班組管理中的核心作用。在區(qū)域委員會的指導下,區(qū)域人力資源小組針對培訓課程和內(nèi)容積極組織研討,精心策劃和準備,對培訓課程、培訓場所、就餐及住宿等培訓服務工作都進行了全面細致的安排,確保了培訓的有序開展,保證了培訓質(zhì)量和效果。

6月23日,湖南區(qū)域第一期班組長培訓班正式開始。

上午8時30分,湖南區(qū)域委員會主任卜華松作培訓動員講話,首先祝賀湖南區(qū)域第一期班組長培訓班正式開學,對各子公司參加此次培訓的學員表示歡迎,講述了舉辦區(qū)域班組長培訓班的目的和意義,同時要求大家遵守培訓紀律,認真學習,課間多交流分享學習心得,并要學以致用,將學習成果應用到實際工作中,充分發(fā)揮班組的作用,全力打造出學習型、高效型、創(chuàng)新型、安全型、績優(yōu)型、人文和諧型班組,全面推動區(qū)域基礎(chǔ)管理水平的提高。
此次培訓邀請了著名生產(chǎn)管理專家、深圳大學管理咨詢研究中心研究員、三星集團5S咨詢服務顧問、高級培訓師安岷教授開展《杰出班組長課程培訓》。為增強培訓的互動和交流,培訓班分為六個小組,采用小組團隊型安排座次,每個小組由各組成員民主選舉了組長,并共同取了隊名,提出了學習發(fā)展口號。培訓同時還根據(jù)各小組現(xiàn)場學習情況及課堂問答成績開展團隊競賽,提高培訓學員的興趣和積極性。

23日至24日,安老師結(jié)合自身40多年生產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗講解了班組長的概念、地位、作用、使命、具體工作職責、角色扮演、技能要求、管理方式等班組管理基本知識,并通過生產(chǎn)組織、安全防范、質(zhì)量控制、員工溝通與教育等方面的實踐案例與學員進行提問互動,安老師結(jié)合自己在生產(chǎn)管理中的親身經(jīng)驗與學員回答的處理方法進行對比解說,同時結(jié)合學員反映的實際情況,分析了學員班組管理現(xiàn)狀和存在的問題,培訓氣氛活躍,學員踴躍搶答。

培訓期間,學員們每晚還結(jié)合培訓課程內(nèi)容和工作實際,圍繞如何更好的履行班組長的管理職責、如何打造一支好的班組團隊、如何提高班組的執(zhí)行力和績效、如何做好班組的基礎(chǔ)管理、如何實現(xiàn)班組的5S管理等議題開展交流研討,共同謀劃下一步提升班組管理的方法和措施。

25日上午8點,培訓班全體學員一行來到雙峰海螺生產(chǎn)廠區(qū),按組參加了制造分廠和裝運分廠部分班組會議。隨后,大家參觀了熟料生產(chǎn)線、原料立磨、余熱發(fā)電汽輪機房,并就基層管理積極交流。

25日,雙峰海螺設備保全處處長馬興銘,結(jié)合自身多年裝備管理經(jīng)驗向?qū)W員講解了裝備基礎(chǔ)管理知識,介紹了水泥熟料生產(chǎn)線破碎機、立磨、預熱器、回轉(zhuǎn)窯、水泥磨等主機設備工作原理、日常維護保養(yǎng)要求及常見問題處理方法,并結(jié)合區(qū)域裝備管理的實際情況指出要切實做好設備的定期預檢預修、合理的使用設備、設備的潤滑工作、熟知設備的性能、重視設備的清潔衛(wèi)生等方面,使設備能夠高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行。湖南區(qū)域管理委員會委員、財務專業(yè)組組長、湖南海螺副總會計師柯衛(wèi)東為培訓學員講解了班組成本控制與管理知識,從財務專業(yè)管理規(guī)定,結(jié)合三大分廠班組管理實際情況講解了水泥企業(yè)石灰石、生料、熟料、水泥等各工序成本管理要點和指標控制,并結(jié)合現(xiàn)場成本管理實例,重點細致講解了班組管控環(huán)節(jié)成本管理要領(lǐng),明確了班組長成本管理職責和目標。25日下午,學員們觀看了《5S管理實務》VCD講座,對現(xiàn)場5S管理有了一個全面系統(tǒng)的認識,同時掌握了現(xiàn)場5S管理的基本要求和主要措施。

26日上午,全體培訓班學員結(jié)合培訓所學,每人現(xiàn)場擬定了一套提升班組管理的可行性方案或合理化建議作為結(jié)業(yè)論文。

26日上午10點,第一期班組長培訓班結(jié)業(yè)典禮舉行。培訓班班長和湖南區(qū)域4家子公司學員代表分別發(fā)言,感謝區(qū)域的精心組織和安排,感謝公司給予這次培訓機會,并表示將進一步加強自身技能學習,同時將所學知識帶入公司,與同事一起分享,并將這些知識融入到實際工作中,全面提升公司基礎(chǔ)管理水平。

受區(qū)域委員會卜主任委托,區(qū)域人事專業(yè)小組組長、雙峰海螺總經(jīng)理助理陶勇對湖南區(qū)域第一期班組長培訓進行了總結(jié)。他充分肯定了本次培訓班取得的效果,對培訓組織策劃安排、授課形式與互動、培訓紀律和學員狀態(tài)等各方面作了總結(jié)評介。他對各位學員后期工作提出了管理要求,希望全體學員通過這次班組長系統(tǒng)培訓,準確定位,充分履行好班組長工作職責,重新梳理班組管理,把基層管理工作開展的有聲有色,把班組這個“細胞”做強、做大,為區(qū)域的下一步發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

為期三天半的培訓中,除了在課前開展“手指導向”、“槍打兔子”等小游戲,培訓班學員的課外學習生活也非常豐富。每天早上6時30分,大家在雙峰海螺生活區(qū)集合進行立正及轉(zhuǎn)向、原地踏步、踢正步等晨訓。培訓班還組織學員分組開展了一張籃球?qū)官?,進一步增強了學員之間的交流與團隊合作。

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