【水泥人網(wǎng)】??? 截止2010年6月25日，荻港海螺4#、5#窯熟料產(chǎn)量雙雙突破100萬噸，提前完成半年度計劃任務(wù)，同時兩臺窯上半年共實現(xiàn) 4個單月運轉(zhuǎn)率100%，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受控，熟料質(zhì)量穩(wěn)定，無設(shè)備、工藝事故。

穩(wěn)定運行的生產(chǎn)線

在2009年產(chǎn)能發(fā)揮良好的基礎(chǔ)上，2010年以來，公司進(jìn)一步明確制造分廠的目標(biāo)和責(zé)任，調(diào)動其積極性，從強(qiáng)化工藝管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織等方面入手，加強(qiáng)對兩條線生產(chǎn)流程的管理，確保設(shè)備、指標(biāo)、安全、質(zhì)量等方面均穩(wěn)定受控。

細(xì)化工藝流程管理，優(yōu)化工藝操作。針對窯運行中出現(xiàn)的工藝問題，及時組織分析、調(diào)整、跟蹤，解決工藝運行中存在的問題；利用周操作例會、月工藝質(zhì)量例會、工藝研討分析會等研討平臺，統(tǒng)一操作思想，規(guī)范操作；嚴(yán)格操作管理，控制窯系統(tǒng)用風(fēng)及預(yù)熱器出口溫度，控制窯、磨停機(jī)次數(shù)，優(yōu)化操作參數(shù)，提高窯磨運行質(zhì)量。

從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、臨停檢修管理和隱患監(jiān)控力度三方面入手，提升裝備管理。以加強(qiáng)設(shè)備點巡檢管理為抓手，加強(qiáng)對設(shè)備運轉(zhuǎn)現(xiàn)場的管理；通過規(guī)范、及時和全面的日常點巡檢，提高設(shè)備管理的預(yù)見性和計劃性；有效利用臨停檢修，集中梳理、解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，提高檢修的系統(tǒng)性和徹底性。通過日常基礎(chǔ)工作的夯實和有計劃、高效率、高質(zhì)量的短時間檢修的良好結(jié)合，提高設(shè)備運行的可控度，保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)奠定了設(shè)備和工藝基礎(chǔ)。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓實閉環(huán)管理，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)生產(chǎn)組織和中、夜班運行保駕力度，形成值班人員的管理制度，為中夜班設(shè)備運行受控和系統(tǒng)物料流通暢提供了有利條件；嚴(yán)抓工作的落實和執(zhí)行力，推動各項工作有序開展。

以規(guī)范制度和臺帳入手，以強(qiáng)化工段自主管理和班組建設(shè)為中心，不斷完善并強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。建立和完善各類管理制度，把各項具體工作制度化，規(guī)范化；以狠抓現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生評比、紅旗設(shè)備評比等活動的規(guī)范開展，來調(diào)動工段管理的自主性和積極性，以堅實的工段管理保障各項基礎(chǔ)管理工作的順利推進(jìn)。