【水泥人網(wǎng)】??? 繼順利實(shí)現(xiàn)二季度“開(kāi)門紅”后，寧國(guó)水泥廠圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，全面推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，全方位提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到進(jìn)一步提升優(yōu)化。

5月份，寧國(guó)水泥廠熟料、水泥生產(chǎn)計(jì)劃完成率分別達(dá)到102.50%、102.61%，產(chǎn)能指標(biāo)達(dá)到一季度檢修后最優(yōu)水平。其中干法三線窯月度熟料生產(chǎn)計(jì)劃完成率為103.17%，連續(xù)兩月排名集團(tuán)5000t/d生產(chǎn)線第一位。工廠熟料、水泥銷售再創(chuàng)新高，當(dāng)月銷售超計(jì)劃完成6.74萬(wàn)噸，熟料、水泥綜合銷售計(jì)劃完成率達(dá)到115.07%。能耗方面，年累計(jì)綜合標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降0.96kg/t，其中干法三線標(biāo)煤耗同比下降3.93kg/t；熟料綜合電耗同比下降1.48kWh/t，水泥工序電耗同比下降1.05kWh/t，三條生產(chǎn)線技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均得到不同程度優(yōu)化。

日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線中控室

5月份，工廠各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，抓住市場(chǎng)需求上升的機(jī)遇，穩(wěn)價(jià)拓量，提升工廠經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一是嚴(yán)抓會(huì)議落實(shí)，提高執(zhí)行力，堅(jiān)持早會(huì)、工作例會(huì)任務(wù)布置表格化管理，著重落實(shí)，形成書(shū)面反饋。推進(jìn)管理，抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、抓落實(shí)，形成管理閉環(huán)，提高各級(jí)人員的執(zhí)行力；每周對(duì)水泥庫(kù)存進(jìn)行趨勢(shì)分析，為發(fā)運(yùn)和銷售價(jià)格調(diào)整提供依據(jù)，利用日統(tǒng)計(jì)、周分析、旬盤點(diǎn)發(fā)布工廠指標(biāo)信息。
二是建立長(zhǎng)效機(jī)制，將窯、原料磨、煤磨的跑冒滴漏治理計(jì)劃層層落實(shí)，為回轉(zhuǎn)窯穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和降低能耗提供條件。

三是工廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，研討制定了《進(jìn)廠原煤堆放、抓取方案》，確保進(jìn)廠原煤使用過(guò)程的品質(zhì)搭配，確保大窯煅燒及熟料品質(zhì)。

四是加大對(duì)水泥磨的管控力度，利用好庫(kù)存合理安排計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率；同時(shí)，持續(xù)做好原燃材料保供工作，穩(wěn)定來(lái)料；提高水泥磨預(yù)檢修質(zhì)量，提升水泥磨運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。5月份磨機(jī)產(chǎn)能及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)化明顯，其中水泥生產(chǎn)超計(jì)劃完成1.53萬(wàn)噸，同比上升1.05萬(wàn)噸，磨機(jī)工序電耗同比下降1.13kWh/t，環(huán)比下降0.28kWh/t。