【水泥人網(wǎng)】??? 為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展，中國水泥廠針對(duì)公司情況，制定切實(shí)可行的安全措施，保證公司的運(yùn)營質(zhì)量。

落實(shí)有效措施確保安全生產(chǎn)

加強(qiáng)宣傳，營造安全生產(chǎn)氛圍。充分利用分廠安全例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、段委會(huì)、班組安全會(huì)和班前例會(huì)等多種形式對(duì)安全制度進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，同時(shí)通過制作“安全月”橫幅、張貼宣傳標(biāo)語、撰寫安全生產(chǎn)稿件等來營造安全生產(chǎn)氣氛。

?組織檢查，杜絕安全隱患。公司組織各工段對(duì)各自生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患進(jìn)行排除及整改時(shí)間上報(bào)，并對(duì)各工段安全操作規(guī)程上墻進(jìn)行檢查；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種設(shè)備問題進(jìn)行及時(shí)處理，采取有效的防范措施，確保了在線設(shè)備運(yùn)行處于受控狀態(tài)；規(guī)范組織好各項(xiàng)檢修工作，完善安全體系，切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

建立健全安全管理制度，重視對(duì)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施的隱患排查和安全整改。每周召開好周例會(huì)和安全會(huì)議，強(qiáng)化設(shè)備管理體系和規(guī)范設(shè)備管理職能，充分發(fā)揮專業(yè)管理對(duì)生產(chǎn)起技術(shù)指導(dǎo)作用；建立三級(jí)巡檢制度，認(rèn)真抓好對(duì)設(shè)備的日常巡檢、點(diǎn)檢、專檢，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制，同時(shí)做好設(shè)備信息的反饋，及時(shí)做好對(duì)問題的處理。

開展現(xiàn)場消防、安全救護(hù)等演練活動(dòng)，提高崗位安全技能。組織各工段、班組以及重點(diǎn)崗位定期組織開展專項(xiàng)演練活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)崗位安全意識(shí)，提高崗位安全技能。通過對(duì)突發(fā)性安全事故的演習(xí)，讓員工更好地熟悉崗位操作規(guī)程，防范安全事故的發(fā)生。

完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。圍繞公司年度安全管理目標(biāo)，堅(jiān)決維護(hù)安全管理制度的嚴(yán)肅性，認(rèn)真梳理生產(chǎn)安全和管理工作中存在的不足，采取積極有效措施，消除安全隱患，加大對(duì)習(xí)慣性違章行為的處罰力度，強(qiáng)化鐵的安全意識(shí)，加大對(duì)新進(jìn)員工和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗，確保人身、設(shè)備安全。

認(rèn)真總結(jié)安全活動(dòng)，健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。在工作中是否真正安全來總結(jié)安全月活動(dòng)開展的實(shí)效，形成長效安全管理機(jī)制，推動(dòng)安全管理的持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)一步的完善，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的安全保障系數(shù)。