??? 一是創(chuàng)新物質(zhì)采購機制，將采購職能劃歸生產(chǎn)廠，并在采購部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下直接參與品種和價格的決策和管理，有效控制成本；

二是創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式，實行出廠買斷的營銷模式，產(chǎn)品的銷售區(qū)域、價格和品種由生產(chǎn)和銷售共同商定，使生產(chǎn)單位貼近市場，增強應(yīng)變能力和經(jīng)營自主權(quán)；

三是創(chuàng)新利益分配機制，建立風(fēng)險利益共擔(dān)共享機制和利潤考核機制，確保公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)；

四是創(chuàng)新主體責(zé)任機制，授予各單位充分的勞動、人事、用工自主權(quán)，同時根據(jù)單位的實際狀況，調(diào)整組織機構(gòu)，實行優(yōu)化組合等，充分調(diào)動各單位生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

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