??? 從2002年初至2009年的8年間，中國建筑材料集團有限公司（簡稱中國建材）營業(yè)額從37億元增至816億元，增長21倍；利潤從0.78億元增至39億元，增長48倍。2008年度集團經(jīng)營業(yè)績考核進入國資委央企A級行列。2009年集團資產(chǎn)總額超過1000億元，穩(wěn)居建材行業(yè)首位。對這一喜人成績的取得，記者專訪了中國建材集團董事長宋志平，探求這家跨越式成長的央企的經(jīng)營之道。宋志平在接受采訪中提出：中國建材今年提出大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料，也就是“三新”戰(zhàn)略，這和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式有密切關(guān)系。

成長根源：持續(xù)的戰(zhàn)略驅(qū)動

記者：您說過，中國建材的成長源于戰(zhàn)略驅(qū)動，這是為什么？

宋志平：8年前，中國建材是一個不大的企業(yè)，當時面臨企業(yè)怎樣成長的問題。怎么才能成為行業(yè)排頭兵企業(yè)，成為真正有活力、影響力、帶動力、有國際競爭力的企業(yè)，這些問題擺在我們面前。我們當時做了一個選擇，應(yīng)該說是這個選擇改變了我們的命運。種瓜得瓜，種豆得豆。戰(zhàn)略的選擇是我們最初的驅(qū)動力，也是我們這幾年來持續(xù)的推動力量。所以說，中國建材是一個戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)。

記者：當時選擇了什么樣的戰(zhàn)略？

宋志平：2002年3月份我來公司做總經(jīng)理，當年的8月份公司開了一個戰(zhàn)略研討會，請到了建材行業(yè)里幾乎所有知名的老領(lǐng)導(dǎo)和專家。大家?guī)缀跻恢碌囊庖娛枪緫?yīng)立足水泥這種基礎(chǔ)原材料行業(yè)，同時帶動新型建材等其他建材產(chǎn)業(yè)。那個戰(zhàn)略研討會決定的一些基本思路一直持續(xù)到今天。我們當時形成了一些共識，構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

第一個，中國建材將來主要做什么？在建筑材料這個行業(yè)里，水泥是基礎(chǔ)原材料。作為一家央企，我們最重要的是要做優(yōu)勢選擇。央企一定選擇有資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、資本優(yōu)勢的行業(yè)。水泥行業(yè)，一是高度依賴資源和能源，二是規(guī)模大，就是有做大的空間，三是雖然行業(yè)是充分競爭的，但是國家對這個行業(yè)還是有一些限定的，對資源的利用、對環(huán)境的保護，國家的產(chǎn)業(yè)政策實際上是鼓勵形成大的企業(yè)集團。再一個水泥行業(yè)實際上是一個重資產(chǎn)投資行業(yè)，在全球這個行業(yè)是屬于技術(shù)門檻和資本門檻比較高的行業(yè)，基本由世界500強把持，但是在中國卻變成了一個低門檻的行業(yè)。所以我們當時認定一定要做水泥。

第二個，就是水泥這個行業(yè)過于分散，而國際上大多市場都是集中度很高的。另外這個行業(yè)當時的基礎(chǔ)還比較落后，需要技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。這就是我們發(fā)現(xiàn)的一個巨大價值，行業(yè)未來要進行大規(guī)模的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)性調(diào)整。結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要是兩方面，一方面是技術(shù)結(jié)構(gòu)型調(diào)整，就是淘汰落后；第二就是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加集中度，不可能再存在幾千家水泥公司。

第三個，水泥行業(yè)有巨大價值潛力。因為水泥行業(yè)分散，集中度低，所以價格就低，遠遠低過國際上的水泥平均價格，但成本卻差不多。水泥價格是結(jié)構(gòu)性偏低，所以水泥價格有望回升，也就是說它有巨大的價值潛力，但這個價值又有賴于集中度的提高。

我覺得，2002年的戰(zhàn)略大討論，對于8年來的成長是一個持續(xù)性的驅(qū)動和支撐。

記者：這些戰(zhàn)略后來做過調(diào)整嗎？怎樣使企業(yè)的干部都能理解這些戰(zhàn)略？

宋志平：戰(zhàn)略自身也有成長過程。在過去8年里，隨著國家經(jīng)濟的調(diào)整，隨著國資委的要求，隨著行業(yè)的變化，也隨著企業(yè)自身的成長，中國建材的發(fā)展戰(zhàn)略在一個大的目標和指導(dǎo)思想下，也在不斷豐富、完善、調(diào)整和提高。成立董事會后，我們在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，把中國建材集團的戰(zhàn)略發(fā)展思路概括為兩句話：大力推動水泥和玻璃行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排；大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，即“三新戰(zhàn)略”。對中國建材來說，明晰戰(zhàn)略、制定目標是一項重要工作。

中國建材的一大特點，就是干部包括子企業(yè)的干部，對中國建材的整體戰(zhàn)略都有清晰的了解。每年開工作會，我花大概1個小時左右講戰(zhàn)略思路。企業(yè)發(fā)展過程中，會受到各方面的影響，干部們?nèi)菀桩a(chǎn)生目標上的錯位，甚至見異思遷的情緒。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要不斷地把戰(zhàn)略故事講解給大家，讓大家能夠堅守你的戰(zhàn)略，你的隊伍才能保持向心力與凝聚力。

戰(zhàn)略是一個企業(yè)的方向，也是構(gòu)成核心價值的重要基礎(chǔ)。要讓大家都知道，我們?yōu)槭裁醋?，最后的目標是什么，這樣能夠產(chǎn)生共同的愿景。所以我經(jīng)常講，做企業(yè)一定要思想先行。

成長方式：資本運營＋聯(lián)合重組

記者：有了清晰的戰(zhàn)略后，怎樣去實現(xiàn)戰(zhàn)略呢？中國建材有怎樣的獨特成長方式？

宋志平：一個企業(yè)有了清晰的戰(zhàn)略以后，我們就要考慮，究竟怎么來實現(xiàn)這個戰(zhàn)略，企業(yè)的資源從哪里來，企業(yè)究竟靠什么去壯大。中國建材走了一條資本運營加聯(lián)合重組的道路。

談到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，我理解，核心就是要由舊的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變到新的發(fā)展方式。那舊的發(fā)展方式靠什么呢，主要是靠量、靠速度，它解決的是“有”和“無”的問題。新的發(fā)展方式主要著眼點是質(zhì)量和效益，它解決的是“有”和“好”的問題。就是“有”了以后你怎么做得更好。在建材領(lǐng)域，像水泥、玻璃行業(yè)，今天最重要的問題不再是量，因為量已經(jīng)過剩了，所以不能追求量的增加，而要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，要淘汰落后，限制新增產(chǎn)能，推動市場健康化進而提升行業(yè)價值。同時還要大力推進新型建材、新型房屋、新型能源材料。

在這樣一個背景下，我們要做大水泥，怎么做呢？我們按照國家產(chǎn)業(yè)政策進行區(qū)域整合。在淮海經(jīng)濟區(qū)組建了中國聯(lián)合水泥公司，在南方地區(qū)組建了南方水泥公司，在北方地區(qū)組建了北方水泥公司，進行了三個重要區(qū)域的整合。中國建材沒有采用傳統(tǒng)企業(yè)靠新建工廠發(fā)展的成長方式，而是走了一條聯(lián)合重組擴大企業(yè)自身規(guī)模的道路，在不增加行業(yè)規(guī)模的情況下，在促進行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況下，使得企業(yè)規(guī)?？焖俪砷L。中國建材抓住了這個行業(yè)里的要點，這是核心。

就是說，中國建材的成長符合了規(guī)律。其實許多成功并不在于誰更聰明，聰明的人不一定成功，成功在于誰發(fā)現(xiàn)了規(guī)律，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律之后，又堅定地去做。

今天看中國建材的成長方式，我們先從國家整體的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，第二個是從行業(yè)目前的情況出發(fā)，從行業(yè)面臨的問題出發(fā)，第三個從企業(yè)的效益出發(fā)，因為我們是做企業(yè)的，最終我們還是要找到我們的價值所在。這就構(gòu)成了我們自身的成長方式。我們走了這樣一條聯(lián)合重組的成長道路，由此引領(lǐng)、帶動、推動了水泥行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。