??? 無論邂逅閑談還是會議訪問，杭州鍋爐集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理顏飛龍給人的印象始終是那么溫文爾雅、彬彬有禮。作為“第六屆杭州市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”，他擔(dān)任公司總經(jīng)理近十年，將杭鍋集團(tuán)帶入了高速發(fā)展的軌道，年銷售收入比上任前增長十多倍，進(jìn)入了中國機(jī)械500強(qiáng)的行列，經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)居全國鍋爐行業(yè)前列。他是成功的企業(yè)家，然而更像學(xué)行淵雅、性情篤厚的大學(xué)教授。

2009年年末一個陽光燦爛的上午，我如約走進(jìn)顏飛龍明亮的辦公室。簡單寒暄后，不經(jīng)意間就說起了丹麥哥本哈根氣候大會，說起了中國節(jié)能減排的責(zé)任與壓力，說起了杭鍋集團(tuán)，說起了即將過去的2009年，親切、輕松、自然、切題。

他打開便攜式電腦，讓記者觀看了企業(yè)制作的宣傳片“保護(hù)地球，杭鍋在行動”，說是即將在公司年度會議上播映。在3分17秒的片長中，收集了最新公布的人類活動與氣候變化的翔實(shí)數(shù)據(jù)，敘述了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史責(zé)任與環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)實(shí)壓力，直面杭鍋集團(tuán)的生存與挑戰(zhàn)，節(jié)奏明快，對比鮮明，既充滿了悲天憫人的人文情懷，又飽含著擔(dān)當(dāng)作為的進(jìn)取精神，讓人深深地感受到杭鍋集團(tuán)胸懷抱負(fù)的遠(yuǎn)大。

對于金融危機(jī)陰影籠罩下的2009年，顏飛龍有著深切的感受。2009年前后，國內(nèi)企業(yè)訂單下降，已經(jīng)下料生產(chǎn)的合同暫停執(zhí)行甚至取消；國外的情況更糟，來自海外的合同大幅度減少。新年前夕，杭鍋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在給全體員工的新年致辭中明確提出：2009年企業(yè)的生存、發(fā)展必將遇到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要認(rèn)真面對嚴(yán)峻的形勢，樹立起危機(jī)意識，充分做好過“苦日子、緊日子”的思想準(zhǔn)備。要提倡吃“苦”，就是要有不畏艱難，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神；提倡過“緊”日子，就是要強(qiáng)化樹立成本意識，節(jié)約一切可以節(jié)約的資源，發(fā)揮一切可以發(fā)揮的力量，持續(xù)改變、創(chuàng)新我們的工作，以此來抵御金融危機(jī)帶給我們的一切壓力，使我們能夠安然“過冬”。

基于對危機(jī)的分析和思考，顏飛龍?jiān)诠菊匍_的專題會議上明確提出，要未雨綢繆抓好七項(xiàng)工作。即：要建立一支團(tuán)結(jié)、高效的隊(duì)伍。其時，公司董事會剛對杭鍋集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，真誠合作、精誠團(tuán)結(jié)是“運(yùn)籌帷幄決勝千里”的關(guān)鍵因素。開源節(jié)流兩手抓，對外，開拓市場、爭取訂單；對內(nèi)，提高效率，降低消耗。管好人財(cái)物三件事，杭鍋集團(tuán)在公開承諾不減員的前提下，合理精干隊(duì)伍，緊抓貨款回收，有效降低庫存，盤活存量資產(chǎn)、資源。堅(jiān)持“四新”發(fā)展模式，通過符合節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的新產(chǎn)品開發(fā)，通過不同國家、不同地區(qū)、不同行業(yè)的新市場拓展，通過專業(yè)化、集成化、資本化的新模式探索，通過企業(yè)搬遷帶來的新工廠建設(shè)帶動杭鍋集團(tuán)發(fā)展。統(tǒng)一五個基本認(rèn)識，樹立“以市場為龍頭、以技術(shù)為核心、以項(xiàng)目管理為主線、以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)、以生產(chǎn)制造為支撐”思想觀念。管好六家子公司，促進(jìn)企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。同時，積極尋求與跨國公司的全方位合作，拓寬視野，提升管理。這個工作思路得到了杭鍋集團(tuán)董事會和廣大員工的充分肯定認(rèn)可，并在應(yīng)對危機(jī)中起到了關(guān)鍵作用。

如今，回首已經(jīng)悄然離我們遠(yuǎn)去的時光，顏飛龍蔚然一笑，稱“過去的一年，我們遇到的困難比預(yù)計(jì)的大，取得的成績比預(yù)期的好”。2009年，杭鍋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入28.5億元，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入均有增長，超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，在危機(jī)之年交出了一份滿意的答卷。

從風(fēng)險(xiǎn)之年、危機(jī)之年到發(fā)展之年、業(yè)績之年，他謙遜地表示，這完全得益于企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)、得益于企業(yè)正確的市場決策、得益于企業(yè)深厚的技術(shù)積淀。2009年，杭鍋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“四個突破”和“一個建立”：一是出口地域突破，產(chǎn)品出口地從原來的東南亞和日本擴(kuò)展到歐洲、美洲和非洲，二是出口產(chǎn)品的種類和銷售額實(shí)現(xiàn)了突破，三是新產(chǎn)品引進(jìn)和研制開發(fā)實(shí)現(xiàn)了突破，四是經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)了突破，從鍋爐本體向鍋爐島、電廠總包發(fā)展，直到投資建設(shè)運(yùn)行余熱發(fā)電廠。進(jìn)一步建立和完善了杭鍋經(jīng)濟(jì)圈，設(shè)立了杭州電氣科技有限公司等企業(yè)，使杭鍋集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大和提高、主業(yè)更突出。杭鍋集團(tuán)全面進(jìn)軍核電產(chǎn)業(yè)、石化產(chǎn)業(yè)以及地鐵盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)業(yè)。作為國內(nèi)余熱鍋爐研發(fā)制造使用的引領(lǐng)者，余熱鍋爐的等級、規(guī)模、技術(shù)等方面始終處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，多年來產(chǎn)量保持全國余熱鍋爐總產(chǎn)量的50%以上。迄今為止，杭鍋集團(tuán)已累計(jì)生產(chǎn)600多臺（套）節(jié)能環(huán)保型余熱鍋爐，并取得了極為可觀的社會效益。經(jīng)測算，這些鍋爐的投運(yùn)，每年為國家節(jié)約的煤炭相當(dāng)于一個年產(chǎn)3000萬噸級以上的大型煤礦；年發(fā)電量約為900億千瓦小時，與普通燃煤電廠相比，年減少二氧化硫排放達(dá)60萬噸、二氧化碳6000萬噸；垃圾焚燒爐每年處理垃圾約500萬噸，減少垃圾體積700萬立方米。

在談及建材工業(yè)節(jié)能減排時，顏飛龍如數(shù)家珍：截至2009年2月，在水泥低溫余熱發(fā)電領(lǐng)域，杭鍋集團(tuán)已經(jīng)為用戶生產(chǎn)了4412臺發(fā)電鍋爐，其中1000～2000噸/日60臺，2500～3800噸/日182臺，4000～6000噸/日155臺，出口或國際合作水泥項(xiàng)目14臺，約占國內(nèi)水泥行業(yè)余熱發(fā)電鍋爐市場占有率的60%。每年發(fā)電總量超過160億度，年可節(jié)省近500萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。如今，杭鍋集團(tuán)水泥余熱發(fā)電鍋爐的品種更完善，生產(chǎn)的鍋爐可以滿足各種場地條件與用戶要求，運(yùn)行更可靠，發(fā)電效率更高；對于早期水泥余熱發(fā)電鍋爐的改造也在進(jìn)行之中，以幫助企業(yè)提高發(fā)電效率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。此外，杭鍋集團(tuán)已經(jīng)開發(fā)生產(chǎn)玻璃余熱發(fā)電鍋爐28套，占國內(nèi)投入運(yùn)行的玻璃余熱發(fā)電鍋爐使用量的80%。

當(dāng)然，杭鍋集團(tuán)并不以此為滿足。為節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境，杭鍋集團(tuán)初步確定了新產(chǎn)品研發(fā)的方向，并落實(shí)了責(zé)任。

“要改變鍋爐生產(chǎn)的單一格局，成為節(jié)能減排設(shè)備的集成供應(yīng)商，從滿足市場到引領(lǐng)市場，這是杭鍋集團(tuán)未來發(fā)展的目標(biāo)”，顏飛龍最后如是言。

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