??? 在中國(guó)建材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)建材）的水泥業(yè)務(wù)板塊中，南方水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)南方水泥）是其中產(chǎn)能規(guī)模最大、企業(yè)構(gòu)成最多、跨越區(qū)域最廣泛的超大型水泥企業(yè)。兩年多前，當(dāng)中國(guó)建材將組建南方水泥的宏大構(gòu)想付諸實(shí)踐時(shí)，也有一些不同的聲音。短短兩年多的時(shí)間，南方水泥克服國(guó)際金融危機(jī)和南方地區(qū)水泥產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的不利影響，穩(wěn)步鞏固聯(lián)合重組成果，深入推進(jìn)管理整合，以令人矚目的優(yōu)異業(yè)績(jī)，做出了響亮回答。2009年，南方水泥成員企業(yè)已達(dá)100多家，年產(chǎn)能規(guī)模超過(guò)1億噸；銷(xiāo)售水泥、熟料合計(jì)超過(guò)7000萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)超過(guò)50.4%；實(shí)現(xiàn)收入143.3億元，同比增長(zhǎng)30.5%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)16.8億元，同比增長(zhǎng)50.8%。

對(duì)南方水泥取得的成績(jī)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李榮融、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張人為多次給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)；南方水泥的成長(zhǎng)路徑、管理模式、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也贏得了業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)同和贊賞。

聯(lián)合重組帶來(lái)全新發(fā)展理念

中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平常說(shuō)：企業(yè)的利益孕育在行業(yè)的利益之中，行業(yè)利益高于企業(yè)利益。毫無(wú)疑問(wèn)，水泥行業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)、高度市場(chǎng)化的行業(yè)，然而過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的惡果是企業(yè)自我發(fā)展能力的削弱，南方水泥的出現(xiàn)，一舉將浙江水泥行業(yè)從惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，帶入到協(xié)同合作、共贏多贏的時(shí)代，在實(shí)現(xiàn)自身健康快速發(fā)展的同時(shí)，也推動(dòng)了行業(yè)價(jià)值的提升。

南方水泥是在南方地區(qū)水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)備受煎熬的時(shí)刻組建而成的。從事水泥事業(yè)已經(jīng)53年的業(yè)界前輩、浙江省水泥行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)李辛龍?jiān)?jīng)感嘆：浙江用全國(guó)最好的工藝生產(chǎn)了最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，卻賣(mài)不出合理的價(jià)錢(qián)。

毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)建材在一個(gè)沒(méi)有一家水泥企業(yè)做依托的大區(qū)域內(nèi)，組建一家大型水泥企業(yè)集團(tuán)是決策者超越現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略謀劃。區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)、積極響應(yīng)，表明南方水泥的應(yīng)運(yùn)而生符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，符合行業(yè)發(fā)展的邏輯，堪稱(chēng)商業(yè)世界并購(gòu)案中極為罕見(jiàn)的成功范例。南方水泥為中國(guó)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整開(kāi)辟了新的路徑，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。

將各自為戰(zhàn)的眾多企業(yè)，聯(lián)合重組成為一個(gè)有理想、有社會(huì)責(zé)任、有明確發(fā)展愿景和強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的超大型水泥企業(yè)，南方水泥的成長(zhǎng)模式和發(fā)展理念，改變了業(yè)界關(guān)于企業(yè)發(fā)展的思維模式，也促進(jìn)了區(qū)域水泥行業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，李辛龍多次由衷地表示，南方水泥的組建與發(fā)展，對(duì)改變浙江及其華東地區(qū)水泥市場(chǎng)雜亂無(wú)章的格局、改善和提高水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、帶動(dòng)當(dāng)?shù)厮喙I(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)揮了關(guān)鍵作用，體現(xiàn)了中國(guó)建材、南方水泥勇于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的風(fēng)范。特別是國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，南方水泥發(fā)揮大集團(tuán)的引領(lǐng)作用，大力倡導(dǎo)珍視和維護(hù)行業(yè)價(jià)值與合作共贏理念，積極與區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)展開(kāi)協(xié)同合作，合理競(jìng)爭(zhēng)，共同開(kāi)創(chuàng)多贏共贏新局面，使浙江水泥企業(yè)戰(zhàn)勝了危機(jī)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。

南方水泥的發(fā)展理念也為區(qū)域內(nèi)水泥行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排注入了活力。南方水泥組建以來(lái)，投入大量資金，對(duì)全部熟料生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行余熱發(fā)電改造，全面推廣變頻技術(shù)改造。2009年，南方水泥建成余熱發(fā)電生產(chǎn)線(xiàn)14條，使配套余熱發(fā)電生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)54條，總發(fā)電規(guī)模277兆瓦；全年余熱發(fā)電供電10.72億千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)煤34萬(wàn)噸，減排二氧化碳85萬(wàn)噸；循環(huán)利用工業(yè)廢渣1200萬(wàn)噸。