【水泥人網(wǎng)】??? 收入90億元，同比增長(zhǎng)22%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)17億元，同比增長(zhǎng)35%。這是記者在中國(guó)建材股份有限公司公布的2009年度業(yè)績(jī)報(bào)告中看到的有關(guān)中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司的一組數(shù)據(jù)。作為中國(guó)水泥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，同時(shí)也是中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)板塊的重要企業(yè)之一，中國(guó)聯(lián)合水泥2009年通過(guò)加快聯(lián)合重組和深入管理整合，使區(qū)域市場(chǎng)控制力繼續(xù)增加，整合效果不斷顯現(xiàn)，盈利能力持續(xù)提升。

中國(guó)聯(lián)合水泥作為中國(guó)建材旗下成立最早的水泥企業(yè)，在1999年成立之初僅有1家年產(chǎn)能130萬(wàn)噸的水泥廠，并且在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)能規(guī)模的增長(zhǎng)速度十分緩慢。2005年中國(guó)建材成立后，明確了聯(lián)合重組的成長(zhǎng)路線。在董事長(zhǎng)宋志平存量?jī)?yōu)化、聯(lián)合重組的思路指引下，中國(guó)建材堅(jiān)持資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組，在既定的戰(zhàn)略區(qū)域迅速實(shí)施低成本擴(kuò)張，短短幾年，用中國(guó)聯(lián)合水泥、南方水泥、北方水泥3個(gè)區(qū)域性大水泥集團(tuán)的快速發(fā)展奠定了自己的行業(yè)領(lǐng)軍者地位，令整個(gè)水泥行業(yè)矚目。中國(guó)建材及其管理團(tuán)隊(duì)在此過(guò)程中展示的極強(qiáng)的包容文化使重組后的整合極為順暢，也使聯(lián)合重組的放大效應(yīng)快速凸顯。

中國(guó)聯(lián)合水泥就是一個(gè)在聯(lián)合重組進(jìn)程中“加”出來(lái)的大型水泥企業(yè)。從重組控股魯南水泥廠到全資重組南陽(yáng)航天水泥廠，從重組控股淮海水泥廠到接手徐州海螺……中國(guó)聯(lián)合水泥管理整合的軌跡表現(xiàn)出由“單一企業(yè)技術(shù)整合”到“公司業(yè)務(wù)協(xié)同”再到“建立‘三五’管理模式”的上升過(guò)程。中國(guó)聯(lián)合水泥解出了一道1+1>2的不尋常的“加”法題。

聯(lián)合重組提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

幾年前，中國(guó)建材在香港上市之初，對(duì)中國(guó)聯(lián)合水泥的市場(chǎng)定位主要是包括江蘇北部、山東南部等地的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)。2006年重組徐州海螺，使中國(guó)聯(lián)合水泥一舉全面占領(lǐng)這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。隨后幾年，在中國(guó)建材聯(lián)合重組+資本運(yùn)營(yíng)兩輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略推動(dòng)下，中國(guó)聯(lián)合水泥以淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)為核心市場(chǎng)，在山東、河南、江蘇、安徽等區(qū)域加速整合，陸續(xù)重組30余家企業(yè)。之后，又將觸角延伸至四川、內(nèi)蒙古等區(qū)域，先后在四川組建北川中聯(lián)和安縣中聯(lián)等企業(yè)，在內(nèi)蒙古重組烏蘭水泥等企業(yè)。

對(duì)四川市場(chǎng)，中國(guó)聯(lián)合水泥最早是沒(méi)有計(jì)劃的。但在汶川大地震以后，中央企業(yè)按政府要求帶頭支援四川建設(shè)；另外，災(zāi)后重建對(duì)建材產(chǎn)品需求很大，市場(chǎng)空間可觀?；诳乇P(pán)區(qū)域市場(chǎng)的理念，中國(guó)聯(lián)合水泥在中國(guó)建材的統(tǒng)一部署下選擇了四川的綿陽(yáng)、德陽(yáng)地區(qū)。

“這個(gè)區(qū)域的水泥市場(chǎng)還處在良性發(fā)展階段。在綿陽(yáng)，中國(guó)聯(lián)合水泥有2條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，在周邊和其他已經(jīng)投產(chǎn)的一些公司也在談合作，我們希望在綿陽(yáng)和德陽(yáng)未來(lái)能夠形成核心利潤(rùn)區(qū)，區(qū)域里其他水泥企業(yè)如果也愿意和中國(guó)聯(lián)合水泥協(xié)同，或者是重組合作，我們也非常歡迎?！痹谖挥诒本┲袊?guó)建材大廈16層的辦公室里，中國(guó)建材副總裁、中國(guó)聯(lián)合水泥董事長(zhǎng)崔星太如是說(shuō)。

截至2009年年底，中國(guó)聯(lián)合水泥的產(chǎn)能規(guī)模已由上市之初的1100萬(wàn)噸增至5200萬(wàn)噸，其在區(qū)域市場(chǎng)的控制力已舉足輕重。

現(xiàn)在中國(guó)聯(lián)合水泥在山東、河南、江蘇、內(nèi)蒙古等戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)域的重組成果還在繼續(xù)擴(kuò)大。崔星太說(shuō)：“我們與這些戰(zhàn)略區(qū)域范圍的一些企業(yè)已達(dá)成合作意向，爭(zhēng)取產(chǎn)能規(guī)模在2009年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的突破，使中國(guó)建材大水泥戰(zhàn)略得到快速推進(jìn)，使公司的市場(chǎng)控制力得到更大的提升。因?yàn)楝F(xiàn)在還是水泥行業(yè)整合的良機(jī)，現(xiàn)在加速聯(lián)合重組可以做大市場(chǎng)份額，可以積累經(jīng)驗(yàn)，可以贏得未來(lái)的市場(chǎng)空間和話語(yǔ)權(quán)。”