“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)。”走進(jìn)長沙建設(shè)機(jī)械研究院，首先映入眼簾的是這8個字的院訓(xùn)。

14年前，長沙建設(shè)機(jī)械研究院8名科技人員，借款50萬元，創(chuàng)辦中聯(lián)重科公司。從8人到10695人，從50萬元資本金到81.5億元總資產(chǎn)，從渴望每人賺回一臺小彩電到年創(chuàng)利稅12.6億元，從白手起家到創(chuàng)造1329項(xiàng)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，長沙建設(shè)機(jī)械研究院及其中聯(lián)重科公司，以科研行業(yè)領(lǐng)先，利潤行業(yè)第一，成為全國科研院所轉(zhuǎn)制的成功典范。

突圍：將科研融入市場

1985年，長沙建設(shè)機(jī)械研究院被列為首批轉(zhuǎn)制科研院所之一。隨著“事業(yè)費(fèi)”逐步削減，全院500多人，被迫拆分成20多個承包單位，外出找米下鍋。

中聯(lián)重科監(jiān)事會主席龍國鍵回憶說：“那時候，名為對外有償轉(zhuǎn)讓科技成果，其實(shí)只是販賣技術(shù)圖紙。圖紙賣來賣去，價格越來越低；單位人心渙散，科研沒有后勁。幾年下來，研究院屬下所有的承包單位，全成了包袱?！?/P>

但得到長沙建機(jī)院技術(shù)支持的一些企業(yè)，卻迅速崛起。山東方圓機(jī)械廠花1萬元引進(jìn)他們的技術(shù)圖紙，一年就賺了上千萬元，這讓時任副院長的詹純新猛然驚醒：“守著金飯碗討飯吃，只怪自己不開竅?！?/P>

“我們必須將科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)養(yǎng)科技、以科技促產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，才有出路。”詹純新說服另外7人，在眾人疑慮的目光中，邁出了科技成果產(chǎn)業(yè)化艱難的第一步。

找到了出路，并不意味著坦途。從背負(fù)虧空停產(chǎn)搞研發(fā)，從由中央直屬下放地方到股份改造，從拆分多個專業(yè)化公司到“裂變”科研團(tuán)隊(duì)，中聯(lián)重科在創(chuàng)業(yè)路途中跨越了太多的溝坎。

在詹純新的帶領(lǐng)下，長沙建機(jī)院將科研融入市場，其巨大能量以中聯(lián)重科為平臺得以充分釋放。他們在觀念、體制、機(jī)制、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面，在科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力上，走在了全國科研院所的前面。