【水泥人網(wǎng)】2010年年初以來，白馬山水泥廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度會(huì)議精神，以持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型為主線、爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)組織，狠抓窯磨穩(wěn)定運(yùn)行，并結(jié)合庫(kù)存量適時(shí)調(diào)整水泥生產(chǎn)品種，克服淡季水泥市場(chǎng)需求不旺的不利因素影響，一季度水泥熟料生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)任務(wù)節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了熟料生產(chǎn)、利潤(rùn)目標(biāo)雙贏的良好佳績(jī)。4月份，二季度開局之月，工廠進(jìn)一步理清思路，統(tǒng)一思想，力爭(zhēng)通過進(jìn)一步延伸管理觸角提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。

生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定

以市場(chǎng)份額最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡提高運(yùn)營(yíng)效益。白馬山水泥廠立足地銷市場(chǎng)實(shí)施內(nèi)聯(lián)外合，抓住短暫晴好天氣和市場(chǎng)需求啟動(dòng)之機(jī)拓量增效，日均銷量攀升至5000余噸。同時(shí)定期開展好市場(chǎng)調(diào)研和售后服務(wù)工作，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)發(fā)揮特種水泥的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做好重點(diǎn)工程以及特種水泥市場(chǎng)的鞏固和拓展，并根據(jù)不同區(qū)域的水泥市場(chǎng)特征，靈活采用銷售策略，通過量?jī)r(jià)并舉提升工廠盈利水平。

精心組織生產(chǎn)提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。工廠進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程控制，打破二級(jí)部門之間管理界限、相互滲透，堅(jiān)持設(shè)備周隱患整治制度，每周召開“四操”研討會(huì)，抓好窯磨、發(fā)電操作管理，持續(xù)推行中控操作員“經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)看板”激勵(lì)機(jī)制，采取日上墻、周評(píng)比的方式，鼓勵(lì)操作員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、不斷優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，一線實(shí)現(xiàn)了連續(xù)運(yùn)行周期突破60天的好成績(jī)，生產(chǎn)運(yùn)行管理高效、穩(wěn)定、受控，為完成熟料季度生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

健全培訓(xùn)管理體系，為提升工廠管理水平提供人才支撐。工廠緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“建立一支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍”目標(biāo)，健全完善培訓(xùn)管理體系，周密部署培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、組織實(shí)施、檢查、考核等環(huán)節(jié)，采取“落實(shí)、真實(shí)、扎實(shí)”培訓(xùn)方法——落實(shí)培訓(xùn)工作開展、保證培訓(xùn)效果真實(shí)有效提高、扎實(shí)運(yùn)用到工作生產(chǎn)中，通過增強(qiáng)全體員工責(zé)任心和解決問題的能力，提高關(guān)鍵崗位人員理論、實(shí)踐綜合技能水平，幫助新進(jìn)人員平穩(wěn)順利成長(zhǎng)，助推工廠后續(xù)人才梯隊(duì)建設(shè)。

創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)清潔化生產(chǎn)。為進(jìn)一步抓好清潔化生產(chǎn)管理工作，夯實(shí)環(huán)境基礎(chǔ)管理，工廠按照“治理一處，清潔一處，鞏固一處”的原則，加大綜合檢查治理力度，并向全體員工發(fā)出 “從身邊的小事做起，從每個(gè)工作崗位做起，只要我們?nèi)巳饲斑M(jìn)一小步，工廠就會(huì)前進(jìn)一大步”的誠(chéng)摯倡議，形成大家動(dòng)手齊抓共管的良好氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)建設(shè)花園式工廠目標(biāo)。

完善激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。進(jìn)一步優(yōu)化完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，理順管理流程，修訂崗位標(biāo)準(zhǔn)和管理職責(zé)，優(yōu)化定員定編，全面實(shí)施工資考評(píng)調(diào)整、維修工技能評(píng)定及技師評(píng)聘工作，積極探索和構(gòu)建適合工廠人力資源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的薪酬制度，從而更好地發(fā)揮薪酬考核激勵(lì)作用，努力培養(yǎng)一批忠誠(chéng)于企業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。