【水泥人網(wǎng)】2010年年初以來，白馬山水泥廠認真貫徹落實集團公司年度會議精神，以持續(xù)推進企業(yè)管理轉(zhuǎn)型為主線、爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益為目標，合理安排生產(chǎn)組織，狠抓窯磨穩(wěn)定運行，并結(jié)合庫存量適時調(diào)整水泥生產(chǎn)品種，克服淡季水泥市場需求不旺的不利因素影響，一季度水泥熟料生產(chǎn)和發(fā)運任務(wù)節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了熟料生產(chǎn)、利潤目標雙贏的良好佳績。4月份，二季度開局之月，工廠進一步理清思路，統(tǒng)一思想，力爭通過進一步延伸管理觸角提升生產(chǎn)運營效益。

生產(chǎn)線運行穩(wěn)定

以市場份額最大化為目標，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡提高運營效益。白馬山水泥廠立足地銷市場實施內(nèi)聯(lián)外合，抓住短暫晴好天氣和市場需求啟動之機拓量增效，日均銷量攀升至5000余噸。同時定期開展好市場調(diào)研和售后服務(wù)工作，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；繼續(xù)發(fā)揮特種水泥的生產(chǎn)優(yōu)勢，做好重點工程以及特種水泥市場的鞏固和拓展，并根據(jù)不同區(qū)域的水泥市場特征，靈活采用銷售策略，通過量價并舉提升工廠盈利水平。

精心組織生產(chǎn)提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。工廠進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營過程控制，打破二級部門之間管理界限、相互滲透，堅持設(shè)備周隱患整治制度，每周召開“四操”研討會，抓好窯磨、發(fā)電操作管理，持續(xù)推行中控操作員“經(jīng)濟技術(shù)指標看板”激勵機制，采取日上墻、周評比的方式，鼓勵操作員爭先創(chuàng)優(yōu)、不斷優(yōu)化技術(shù)指標，一線實現(xiàn)了連續(xù)運行周期突破60天的好成績，生產(chǎn)運行管理高效、穩(wěn)定、受控，為完成熟料季度生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

健全培訓(xùn)管理體系，為提升工廠管理水平提供人才支撐。工廠緊緊圍繞集團公司提出的“建立一支高素質(zhì)的干部員工隊伍”目標，健全完善培訓(xùn)管理體系，周密部署培訓(xùn)計劃的制訂、組織實施、檢查、考核等環(huán)節(jié)，采取“落實、真實、扎實”培訓(xùn)方法——落實培訓(xùn)工作開展、保證培訓(xùn)效果真實有效提高、扎實運用到工作生產(chǎn)中，通過增強全體員工責(zé)任心和解決問題的能力，提高關(guān)鍵崗位人員理論、實踐綜合技能水平，幫助新進人員平穩(wěn)順利成長，助推工廠后續(xù)人才梯隊建設(shè)。

創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)，持續(xù)推進清潔化生產(chǎn)。為進一步抓好清潔化生產(chǎn)管理工作，夯實環(huán)境基礎(chǔ)管理，工廠按照“治理一處，清潔一處，鞏固一處”的原則，加大綜合檢查治理力度，并向全體員工發(fā)出 “從身邊的小事做起，從每個工作崗位做起，只要我們?nèi)巳饲斑M一小步，工廠就會前進一大步”的誠摯倡議，形成大家動手齊抓共管的良好氛圍，逐步實現(xiàn)建設(shè)花園式工廠目標。

完善激勵評價機制，激發(fā)員工工作積極性。進一步優(yōu)化完善經(jīng)濟責(zé)任制考核標準，理順管理流程，修訂崗位標準和管理職責(zé)，優(yōu)化定員定編，全面實施工資考評調(diào)整、維修工技能評定及技師評聘工作，積極探索和構(gòu)建適合工廠人力資源結(jié)構(gòu)特點的薪酬制度，從而更好地發(fā)揮薪酬考核激勵作用，努力培養(yǎng)一批忠誠于企業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的員工隊伍。