2010年3月30日，中國(guó)聯(lián)合水泥2010年度生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、采購(gòu)管理工作會(huì)議在南陽(yáng)召開(kāi)。中國(guó)建材副總裁、中國(guó)聯(lián)合水泥董事長(zhǎng)崔星太，中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟，首席顧問(wèn)閻盛慈，副總經(jīng)理任振河、馮耀銀、劉彬，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉尊科、副總工程師李廣明及山東、淮海、河南等區(qū)域企業(yè)負(fù)責(zé)人及分管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、采購(gòu)經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由總工程師袁亮國(guó)主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉尊科作了2009年生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、采購(gòu)工作報(bào)告；會(huì)議表彰了安全、質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)等方面的管理優(yōu)勝單位，各獲獎(jiǎng)單位代表分別發(fā)言。參會(huì)企業(yè)就以上各方面進(jìn)行了分組討論。

張金棟總經(jīng)理在講話中指出，本次會(huì)議是一次緊湊、高效的會(huì)議，收到了預(yù)期效果。公司2009年在安全、質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)管理等方面工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。同時(shí)對(duì)2010年運(yùn)營(yíng)管理工作提出了要求，一要針對(duì)2010年的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，努力提高水泥、熟料的產(chǎn)能利用率；二要加強(qiáng)對(duì)成本的技術(shù)控制，做好成本管理和費(fèi)用控制工作；三要加強(qiáng)集中采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；四要加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真做好環(huán)保核查工作；五要充分發(fā)揮區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心的作用。確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。

崔星太董事長(zhǎng)在講話中，對(duì)大家在2009年取得的成績(jī)表示感謝，并把中國(guó)聯(lián)合水泥2010年的核心工作向與會(huì)人員做了詳細(xì)介紹。崔星太董事長(zhǎng)指出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)永恒的主題，公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確定，要繼續(xù)在2009年的基礎(chǔ)上做好管理整合。要認(rèn)真理解中國(guó)建材的企業(yè)文化、“大建材”的戰(zhàn)略、“三寬三力”及和諧文化，要用心去工作。崔星太董事長(zhǎng)要求，參會(huì)各區(qū)域、各企業(yè)要以本次會(huì)議為契機(jī)，以獲獎(jiǎng)單位為榜樣，切實(shí)抓好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、采購(gòu)管理工作，努力提升運(yùn)營(yíng)管理水平，為全面完成中國(guó)聯(lián)合水泥2010年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)而努力工作。