2010年一季度，蕪湖海螺共生產(chǎn)熟料203.48萬噸、水泥77萬噸，同比上升2.42%、10.47%，四條窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)97.83%，較去年同期上升2.23個(gè)百分點(diǎn)，2＃窯、4＃窯分別實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。這是繼2009年公司取得優(yōu)異業(yè)績后的又一階段性勝利，為公司2010年的生產(chǎn)經(jīng)營工作開了個(gè)好局，堅(jiān)定了公司員工完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和三期工程建設(shè)任務(wù)的信心。

穩(wěn)定運(yùn)行的蕪湖海螺熟料生產(chǎn)線

一季度，公司始終堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的主導(dǎo)思想組織生產(chǎn)，“以人為本”強(qiáng)抓安全管理，狠抓設(shè)備運(yùn)行管理，各專業(yè)開展協(xié)同研討，及時(shí)消除了生產(chǎn)運(yùn)行隱患，有效地保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行；貫徹“抓源頭、重過程、保結(jié)果”的質(zhì)量管理思路，保證了出廠產(chǎn)品質(zhì)量，并從考核體系、工藝操作、技術(shù)改造等方面落實(shí)了降本增效工作。

生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，公司以落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃為抓手，積極跟蹤各項(xiàng)生產(chǎn)工作的布置，加強(qiáng)生產(chǎn)管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制，著力解決制約生產(chǎn)運(yùn)行中的瓶頸問題，對重點(diǎn)部位設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，繼續(xù)做好冬季“四防”的落實(shí)工作；超前謀劃，合理安排春節(jié)期間的人員休息和運(yùn)行保駕；針對陰雨天氣，制定相應(yīng)的生產(chǎn)防范措施和預(yù)案，并進(jìn)行實(shí)施演練，抓住雨雪發(fā)運(yùn)間隙做好水泥磨的檢修工作，保證了設(shè)備完好率；完成了脫硫石膏技改工程項(xiàng)目，有效的降低了生產(chǎn)運(yùn)行成本。

安全管理方面，公司將安全管理工作重心落到基層，通過定期組織安全大檢查，著力整治現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，加強(qiáng)各崗位人員尤其是新進(jìn)員工對安全操作規(guī)程以及“四不傷害防護(hù)卡”等安全知識的學(xué)習(xí)，及時(shí)制定、修改了特定時(shí)期（如春節(jié)期間）的安全保障措施，完成了全員安全持證上崗考評工作，營造了良好的安全管理氛圍，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展提供了有力保障。

二季度，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)管理體系，明晰專業(yè)管理流程，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，有效發(fā)揮專業(yè)管理作用，大力挖掘內(nèi)部潛能，全面提升公司運(yùn)營質(zhì)量，順利完成各階段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時(shí)三期工程建設(shè)已全面啟動(dòng)，要充分發(fā)揮自身管理優(yōu)勢，一手抓穩(wěn)定生產(chǎn)，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，確保工程施工質(zhì)量。