3月31日，中材集團(tuán)資金管理體系建設(shè)研討會(huì)在北京召開。集團(tuán)總經(jīng)理劉志江、總會(huì)計(jì)師徐衛(wèi)兵、中材股份財(cái)務(wù)總監(jiān)劉標(biāo)出席會(huì)議。會(huì)議由徐衛(wèi)兵主持。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

劉志江做了重要講話。他強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)認(rèn)識(shí)：第一，各單位必須提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極參與資金管理體系建設(shè)。第二，加強(qiáng)資金集中管控既是國(guó)資委對(duì)集團(tuán)資金管理的現(xiàn)實(shí)要求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。第三，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，而資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。資金流貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，是企業(yè)的血液。資金管理體系建設(shè)的關(guān)鍵是為企業(yè)提供均衡、充足的現(xiàn)金流。第四，資金集中管理體系是集團(tuán)正在建設(shè)的十二個(gè)管理體系中幾個(gè)重點(diǎn)建設(shè)的體系之一，其目的是為了發(fā)揮集團(tuán)的整體資金優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資金管理，降低資金使用成本，提高資金的使用效益。

會(huì)上，集團(tuán)資金管理體系項(xiàng)目組介紹了資金管理體系建設(shè)的進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)方案及硬件配置方案。

與會(huì)代表就集團(tuán)資金管理體系的方案展開了認(rèn)真、熱烈的討論，他們結(jié)合本單位的實(shí)際情況對(duì)資金管理體系建設(shè)提出了建議。

劉標(biāo)做了會(huì)議總結(jié)，他表示，資金管理項(xiàng)目組將認(rèn)真聽取大家的建議，進(jìn)一步完善建設(shè)方案。希望各單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)資金管理體系的建設(shè)。

集團(tuán)下屬29個(gè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)資金管理體系項(xiàng)目組共50余人參加了會(huì)議。