2010年一季度，樅陽海螺公司生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定，六條窯產(chǎn)能得到充分發(fā)揮，連續(xù)三個月完成月度熟料生產(chǎn)任務(wù)。一季度熟料生產(chǎn)完成季度計劃的102.74%，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

樅陽海螺積極貫徹落實集團公司、水泥股份公司及池州海螺、懷寧海螺、樅陽海螺三公司區(qū)域工作會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，通過強化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)主機平穩(wěn)高效運行，產(chǎn)能得到充分發(fā)揮，進一步夯實基礎(chǔ)管理，狠抓落實，全面提升運營質(zhì)量。

穩(wěn)定運行的生產(chǎn)線

堅持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)經(jīng)營思想，提高生產(chǎn)的組織和駕馭能力，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定受控。公司始終堅持“安全即高效，穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理理念，加強工藝操作管理，統(tǒng)一操作思想，優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)控制，保證窯運行周期和實物質(zhì)量，提高生產(chǎn)過程的受控度。加強生產(chǎn)組織管理，從礦山石灰石和砂巖礦的開采、大宗原燃材料進廠、用電管理等，不斷強化強化物流、信息流管理，保障生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序進行。同時充分發(fā)揮職能部門作用，形成與生產(chǎn)單位互動、互助、互進的良好局面，使各項基礎(chǔ)管理制度落到實處，提高生產(chǎn)的組織駕馭能力。同時加強節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，公司超前謀劃，積極部署，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

持續(xù)加強裝備管理，健全裝備專業(yè)管理體系，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。做好設(shè)備的日常檢查和專項檢查，開展多種形式的自查自糾工作，加大設(shè)備檢查的力度。根據(jù)裝備專業(yè)管理的現(xiàn)狀，不斷完善裝備專業(yè)各項管理制度、管理流程，同時梳理完善專業(yè)管理表格，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化材料，強化裝備運行受控度，提高設(shè)備運行效率。針對暴雨雷電等惡劣天氣和設(shè)備故障等，制定應(yīng)急預(yù)案，有效提高應(yīng)對突發(fā)問題的能力。

加大安全管理，確保安全生產(chǎn)。發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用，持續(xù)抓好基礎(chǔ)安全管理，強化員工安全教育，落實安全責(zé)任。通過月度、季度專項安全檢查，查基礎(chǔ)管理臺帳、查安全隱患、查人的不安全行為等，分析存在問題的原因，制定安全整改措施，檢查落實，考核復(fù)查，形成安全管理閉環(huán)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定進行。

夯實基礎(chǔ)管理，營造良好的管理氛圍。加強員工隊伍建設(shè)，強化自主管控，提升履職能力；加強培訓(xùn)管理，著力提高員工專業(yè)技能水平及綜合素質(zhì)；開展全員業(yè)績考評和表彰先進工作，優(yōu)化激勵方式，鼓舞士氣，提高員工的熱情和工作積極性。

弘揚企業(yè)文化，提高后勤服務(wù)水平，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。充分發(fā)揮黨團、工會組織的作用，加強職員思想教育引導(dǎo)，營造積極向上的管理氛圍。關(guān)心員工日常生活，經(jīng)常性的開展文化娛樂活動，增強隊伍的向心力和凝聚力，提高員工對企業(yè)的歸屬感。高度重視后勤服務(wù)和保障，圍繞食堂、宿舍、交通班車等實際情況，探索管理方式，增強服務(wù)意識。