新年伊始，中國水泥廠公司余熱發(fā)電機組傳來喜訊，機組發(fā)電量再創(chuàng)佳績，元月份機組相對運轉(zhuǎn)率100％，月發(fā)電量創(chuàng)機組并網(wǎng)以來最好成績，發(fā)電量達到1700萬千瓦時，并網(wǎng)電量1594萬千瓦時，噸熟料發(fā)電量43.67千瓦時。

公司5000t/d余熱發(fā)電鍋爐

公司余熱發(fā)電系統(tǒng)取得好成績與公司及分廠領(lǐng)導的關(guān)心和全體發(fā)電員工的辛勤努力分不開的，這是公司在全面梳理整個發(fā)電系統(tǒng)之后的結(jié)果。

在管理組織方面，公司根據(jù)生產(chǎn)的需要對工段的相關(guān)管理人員進行了較大的調(diào)整，新組建的工段領(lǐng)導班子又對工段內(nèi)部人員情況進行了合理的分配，確保了各班組的技能均衡，以滿足生產(chǎn)的各方面需求。

在運行保駕體系方面，針對目前工藝情況進行對各個系統(tǒng)進行逐一分析，并與同類型的子公司進行對比學習，吸取之長處并結(jié)合我公司的實際情況進一步完善，對原有系統(tǒng)進行小改小革，提高系統(tǒng)的運行效率；另外針對系統(tǒng)存在的問題，公司積極的組織相關(guān)專業(yè)進行技術(shù)研討，制定解決方案，利用合適的時機對問題進行一一解決，力保系統(tǒng)的完整性。

在專業(yè)培訓方面，加大現(xiàn)有人員的培訓力度，操作員作為系統(tǒng)的掌控者分廠每周組織窯、磨、電操作員進行工藝研討，并且根據(jù)實際情況提出運行中存在的問題，最后確定操作思想，確保窯、磨正常運轉(zhuǎn)的情況充分發(fā)揮鍋爐的運行效率。

在設備維護方面，加強對設備的維護和巡檢力度，除每班的常規(guī)巡檢之外，工段還定時組織相關(guān)人員對系統(tǒng)各設備進行點檢，同時加大了對備用設備的保養(yǎng)工作，嚴禁杜絕因發(fā)電系統(tǒng)本身的設備原因?qū)е掳l(fā)電負荷受到影響。

2010年，公司將深入貫徹集團和股份公司會議精神，加快管理轉(zhuǎn)型，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮余熱發(fā)電節(jié)能減排作用，將公司余熱發(fā)電系統(tǒng)打造成地方循環(huán)經(jīng)濟形象工程，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力。