在河北邢臺沙河市，矗立著一座煥發(fā)著勃勃生機的現代化水泥企業(yè)，這就是冀中能源股份公司水泥廠。自2008年7月新領導班子上任以來，該廠以科學發(fā)展觀為指導，大膽改革，開拓進取，逐漸確立起“以品牌促進管理，以品牌提升形象，以品牌占領市場”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，向管理要效益，用質量拓市場，靠技改求發(fā)展，積極構建和諧廠區(qū)文化，全力打造中國生態(tài)水泥知名品牌，走出一條獨具特色的企業(yè)振興發(fā)展之路。

在金融危機的大背景下，冀中能源股份公司水泥廠逆勢而上，其全心鑄造的“詠寧”牌水泥以其早期強度高、后期強度穩(wěn)定、抗凍性能好、堿含量低等優(yōu)點，譽滿華北大地，獲“國家免檢產品”和“中國著名品牌”稱號，并成功應用于北京奧運場館、南水北調中線建設和京滬高鐵等國家重點工程。2009年度中國水泥企業(yè)產能百強排行榜上，該廠位居全國水泥企業(yè)第78位，成為河北區(qū)域水泥龍頭企業(yè)之一，冀南大地建材行業(yè)的“佼佼者”。

向管理要效益，凝聚人心鑄品牌

管理是品牌塑造的基石。冀中能源股份公司水泥廠自組成以廠長侯德寶、黨委書記趙利寧為核心的新領導班子以后，堅持加強領導班子作風建設與職工群眾思想建設，有效凝聚了水泥廠全體人員的人心，為全力塑造“詠寧”品牌奠定了基礎。

新領導班子上任伊始，就對班子成員明確提出“喊破嗓子，不如做出樣子”的要求，把落實黨員干部廉潔自律“七項要求”，作為貫徹落實反腐敗工作的一項重要內容，強調各級干部要以身作則，為職工群眾做出表率。為增強班子成員的使命感、緊迫感和責任感，提高判定形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力，他們建立健全了較為完善的民主決策制等工作制度，班子成員通過民主生活會制、思想懇談會制、中心組學習會制等形式，堅持每周集體溝通、每月協商重要工作，相互交流、取長補短、挖掘優(yōu)勢、敢想敢干的作風逐步形成，領導班子的影響和威信日益提高，成為了堅強的戰(zhàn)斗集體。

正是堅強的領導核心為水泥廠開展各項管理工作提供了保障。2009年水泥廠正式啟動“詠寧”品牌建設，并結合水泥行業(yè)發(fā)展前景瞻望和行業(yè)發(fā)展現狀，編制了“詠寧”品牌發(fā)展規(guī)劃和品牌文化體系，從組織結構、宣傳的高低位戰(zhàn)略和品牌文化的導入實施等一系列舉措，規(guī)范和深化“詠寧”品牌：建立了科學的品牌管理制度，確定了品牌管理原則以及品牌管理模型，構建起品牌管理組織保證體系，明確各級組織的管理權責。通過制度建設，做到事事有人抓，處處有人管，把品牌規(guī)劃和管理落實到實處，使其生根、開花、結果。該廠還圍繞“以品牌促進管理，以品牌提升形象，以品牌占領市場”的品牌建設發(fā)展戰(zhàn)略，在全廠廣大干部職工和家屬中開展了“品牌責任大討論”和品牌理念征集系列活動，形成了“人人為品牌服務、人人為品牌負責、人人保護品牌”的濃厚氛圍，為企業(yè)品牌戰(zhàn)略的有效實施營造了良好的環(huán)境。