銅陵海螺兩條萬(wàn)噸線和配套余熱發(fā)電機(jī)組二月份運(yùn)轉(zhuǎn)率均創(chuàng)100%

余熱發(fā)電2#機(jī)組

進(jìn)入2月份圍繞月度三個(gè)100%的生產(chǎn)目標(biāo)，公司生產(chǎn)單位擬定了相應(yīng)的保障措施，充分利用各類(lèi)會(huì)議加強(qiáng)宣傳貫徹，同時(shí)基層單位圍繞不影響主機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行擬定了生產(chǎn)保障措施，并且嚴(yán)格落實(shí)。及時(shí)召開(kāi)了管理研討會(huì)、操作員技術(shù)研討會(huì)，把各級(jí)措施逐一落實(shí)到各責(zé)任人，把目標(biāo)貫徹落實(shí)到每一名員工，讓全體員工圍繞月度目標(biāo)共同努力。

針對(duì)傳統(tǒng)節(jié)假日，對(duì)管理人員分專(zhuān)業(yè)排班，值班的管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢設(shè)備，與員工一起對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查、解決問(wèn)題，每天分廠組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查、邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查或冷卻機(jī)專(zhuān)檢等，保障了節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

廠區(qū)一角

利用年終表彰先進(jìn)的機(jī)會(huì)，公司加大了對(duì)先進(jìn)事跡的表?yè)P(yáng)宣傳力度。同時(shí)，還組織了管理人員對(duì)“沈浩精神”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，這些舉措在分廠內(nèi)營(yíng)造了一種學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的積極向上的工作氛圍。

目前，分廠士氣高昂、干勁十足，正向著更高的目標(biāo)大步邁進(jìn)。?