轉(zhuǎn)眼間，已過去了十三個(gè)春秋。在1997年8月，海螺成功控股寧波星港水泥有限公司，重組建立寧波海螺水泥有限公司，這是海螺集團(tuán)實(shí)施沿江、沿海“T”型發(fā)展戰(zhàn)略后，控股成立的第一家粉磨站，它是海螺“熟料生產(chǎn)基地+水泥粉磨站”發(fā)展模式的開山之作，也是盤活存量資產(chǎn)、提升運(yùn)營效益的成功典范。

寧波海螺水泥有限公司

在這快速發(fā)展的十三年里，寧波海螺在各級政府部門的大力支持下，憑借海螺集團(tuán)雄厚的資本優(yōu)勢和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大四倍，有效盤活了國有資產(chǎn)，還清了世界銀行貸款，銷售業(yè)績長期穩(wěn)步增長，年產(chǎn)值近十億元，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成為全國行業(yè)同類型磨機(jī)中的標(biāo)桿，公司生產(chǎn)經(jīng)營步入了良性循環(huán)，在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整中起到了示范帶頭作用，并先后被評為“中國建材百強(qiáng)企業(yè)”、“全國建材行業(yè)先進(jìn)集體”、“寧波市百強(qiáng)企業(yè)”、“寧波市納稅50強(qiáng)工業(yè)企業(yè)”、“寧波市制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”。

寧波海螺多次榮獲寧波市“百強(qiáng)企業(yè)”稱號

引入海螺管理模式，導(dǎo)入海螺企業(yè)文化。公司引入海螺先進(jìn)的管理模式，以組織體系、技術(shù)體系、考核體系為保障，建立健全各項(xiàng)管理制度，理順內(nèi)部溝通管理程序，逐步形成內(nèi)部管理科學(xué)，成本控制有效，技術(shù)指標(biāo)優(yōu)異。海螺企業(yè)文化溶入企業(yè)，深入員工心田，極大提升了員工對企業(yè)的認(rèn)同度，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了公司健康快速發(fā)展。

擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。2000年，為增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，海螺集團(tuán)在原有的一期工程上基礎(chǔ)上，自主創(chuàng)新，利用一期工程部分生產(chǎn)設(shè)施的富余能力，引進(jìn)國產(chǎn)設(shè)備，投入巨資建成了第二條生產(chǎn)工藝線，使得產(chǎn)能翻番，2002年集團(tuán)再次投資進(jìn)行三期擴(kuò)建，使公司產(chǎn)能達(dá)到了360萬噸，規(guī)模居全國粉磨站之首。工程建設(shè)時(shí)間短、質(zhì)量高、技術(shù)新、見效快，一舉扭轉(zhuǎn)了過去的虧損局面，使海螺水泥迅速贏得了市場，贏得了效益。

建市場，拓品牌。公司不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)加強(qiáng)區(qū)域市場整合，不斷開發(fā)新客戶，目前已擁有一定穩(wěn)定的客戶群體，占寧波市場20%的份額。并在2003年通過了ISO－9000質(zhì)量體系的認(rèn)證，2008年通過了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三大體系認(rèn)證，產(chǎn)品以品質(zhì)優(yōu)、性能穩(wěn)，保供強(qiáng)而被廣泛使用于寧波大橋、寧波沿海高速公路、北侖電廠、寧波白溪水庫、大榭跨海大橋、象山港大橋、繞城公路等寧波市重點(diǎn)工程，受到廣大用戶的認(rèn)同和好評，品牌形象深入人心，品牌知名度和美譽(yù)度不斷上升。

抓技術(shù)改造，促進(jìn)節(jié)能減排。公司一直堅(jiān)持實(shí)踐優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的經(jīng)營管理思路，經(jīng)過多年持續(xù)不斷的技術(shù)改造、創(chuàng)新工藝、優(yōu)化程序，目前公司水泥磨臺時(shí)產(chǎn)量、噸水泥粉磨綜合電耗均優(yōu)于原設(shè)計(jì)指標(biāo)，達(dá)到了國外先進(jìn)水平。公司目前各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)同類裝備的最好水平。

資源綜合利用，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)典范。公司響應(yīng)國家號召，積極融入地方循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作。通過技術(shù)創(chuàng)新，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，合理利用粉煤灰、脫硫石膏、爐渣等工業(yè)廢渣作為輔助材料生產(chǎn)水泥。努力消化地方工業(yè)“三廢”，13年累計(jì)消化粉煤灰350多萬噸，脫硫石膏35多萬噸。不僅有效提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為地方循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排事業(yè)的發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)。

細(xì)微之處著手，創(chuàng)建環(huán)保、生態(tài)、和諧企業(yè)。公司采用了先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采用密封設(shè)備，減少水泥、熟料輸送、粉磨等過程中的粉塵產(chǎn)生量。粉塵排放點(diǎn)都安裝了先進(jìn)的布袋除塵器，以加強(qiáng)粉塵捕集和處理。并噪聲采取了一定的控制措施，根據(jù)噪聲的特點(diǎn)分別采用消聲、隔聲、阻尼和吸聲等方法，使生產(chǎn)中產(chǎn)生的噪聲得到了有效治理。公司堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極推行清潔化生產(chǎn)，堅(jiān)持持續(xù)對工藝生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備進(jìn)行技改升級，并以95.6的高分順利通過了清潔生產(chǎn)現(xiàn)場審核，被評為“清潔生產(chǎn)合格企業(yè)”。公司所生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品也被浙江省建材工業(yè)協(xié)會列為浙江“綠色產(chǎn)品”。

公司逐步完善了后勤娛樂生活設(shè)施配備，健全了工會、團(tuán)委工作機(jī)制，采取民主化管理方式，每月召開員工民主座談會，聽取員工合理化建議，真正做到了想員工之所想、急員工之所急，同時(shí)利用節(jié)假日組織開展多樣化的文化活動(dòng)，讓員工感受到“海螺大家庭”的溫暖，真正建設(shè)和諧企業(yè)。

展望未來，寧波海螺作為海螺水泥浙江區(qū)域一員，將繼續(xù)以“至高品質(zhì)、至誠服務(wù)”為經(jīng)營宗旨，以“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，依托海螺集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力、激勵(lì)機(jī)制、管理體系、節(jié)能減排等方面優(yōu)勢，持續(xù)提升公司經(jīng)營質(zhì)量，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。