白馬山水泥廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司2010年工作會(huì)議精神，注重和諧企業(yè)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)精細(xì)化管理，以促發(fā)展、創(chuàng)效益為己任，全面提升工廠營運(yùn)質(zhì)量。1—2月份，工廠生產(chǎn)熟料與去年同期相比高1.42萬噸，生產(chǎn)水泥與去年同期相比高6.5萬噸，水泥、熟料銷售量與去年同期相比高5.83萬噸。

生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定受控

認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神。集團(tuán)公司、股份公司2010年工作會(huì)議召開后，為及時(shí)宣貫“兩會(huì)”精神，工廠分別于2月2日、2月8日召開辦公會(huì)及2010年工作會(huì)議，對(duì)“兩會(huì)”精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并提出了具體的貫徹落實(shí)意見，確定了工廠2010年總體工作思路和重點(diǎn)工作。同時(shí)布置各單位召開總結(jié)會(huì)，迅速傳達(dá)“兩會(huì)”精神，研究如何圍繞工廠重點(diǎn)工作，制定本部門工作計(jì)劃和具體措施，以確保工廠各項(xiàng)工作的完成和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

召開2010年工作會(huì)議，確定工廠2010年總體工作思路和重點(diǎn)工作

嚴(yán)抓設(shè)備管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管控和過程監(jiān)控，認(rèn)真執(zhí)行好“一事一議”制度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，突出指標(biāo)整體受控，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。重點(diǎn)加強(qiáng)中夜班設(shè)備運(yùn)行管控，抓好窯、磨和發(fā)電操作管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行管理高效、穩(wěn)定、受控。進(jìn)一步提高調(diào)度員的生產(chǎn)管理水平和迅速解決問題的能力。同時(shí)以年終檢查整改為契機(jī),認(rèn)真查找管理上存在的不足,通過現(xiàn)場問題的整改推動(dòng)工廠管理水平得到進(jìn)一步提升。

合理制定礦山開采計(jì)劃，有效提高礦山資源綜合利用率。積極謀劃礦山＋5平臺(tái)開采計(jì)劃，并做好開采前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，持續(xù)做好邊礦搭配工作，有效提高礦山資源綜合利用率，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

認(rèn)真謀劃好銷售策略，確保春節(jié)期間均衡生產(chǎn)。繼續(xù)立足地銷，做好重點(diǎn)工程以及特種水泥市場的鞏固和拓展，發(fā)揮白馬廠高端產(chǎn)品、特種水泥的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)定期開展市場調(diào)研和售后服務(wù)工作，并認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)專業(yè)管理，培養(yǎng)一支思想過硬、技術(shù)過硬的專業(yè)管理者隊(duì)伍，積極做好對(duì)口支援新建公司的試生產(chǎn)工作。