黃梅飄香,?;?bào)喜,滿載著2009年的優(yōu)異業(yè)績(jī),懷寧海螺全體員工戒驕戒躁,再接再厲,1-2月份完成熟料生產(chǎn)計(jì)劃的103.48%,超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
懷寧海螺公司認(rèn)真貫徹傳達(dá)集團(tuán)公司、股份公司2010年工作會(huì)議和池州海螺、樅陽(yáng)海螺、懷寧海螺三公司會(huì)議精神,全面總結(jié)公司2009年工作,理清2010年工作思路,明確工作重點(diǎn),確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
召開2010年工作會(huì)議,理清工作思路,明確工作重點(diǎn)
強(qiáng)化生產(chǎn)組織,抓好春節(jié)期間生產(chǎn)組織工作。為扎實(shí)做好公司春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,保證節(jié)日期間穩(wěn)定生產(chǎn),懷寧海螺公司超前謀劃,制定詳細(xì)的節(jié)日期間生產(chǎn)組織計(jì)劃,做好下山石灰石儲(chǔ)備和原燃材料的保供工作,滿足了大窯在礦山春節(jié)停產(chǎn)期間的正常運(yùn)行;對(duì)各專業(yè)管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,成立節(jié)日期間安全生產(chǎn)保駕組和安全督察組,確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線
加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,優(yōu)化基層設(shè)備管理體系,提高設(shè)備運(yùn)行效率。通過(guò)專業(yè)推動(dòng)和考核激勵(lì),充分發(fā)揮“紅旗設(shè)備”競(jìng)賽、維修等級(jí)和技師評(píng)定的積極作用,著力推動(dòng)全員設(shè)備管理;定期開展設(shè)備專業(yè)管理檢查,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
扎實(shí)安全基礎(chǔ)管理,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。以規(guī)范安全檢查為手段,提高檢查和整改質(zhì)量為抓手,深入開展月度和季度安全大檢查工作,加大現(xiàn)場(chǎng)隱患的梳理和排查力度,杜絕習(xí)慣性違章和不規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象;同時(shí)將安全管理延伸到八小時(shí)以外,加強(qiáng)員工上下班交通安全的教育,嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車駕駛員等特殊工種的工作紀(jì)律,營(yíng)造人人講安全,時(shí)時(shí)防事故的良好安全管理氛圍。
簽訂安全責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書
強(qiáng)化處室管控水平,提高成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)防范措施》,并采取人員置換、換崗等行之有效的保障手段,提高工作人員防范風(fēng)險(xiǎn)的技能,保證了隊(duì)伍的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;同時(shí)財(cái)務(wù)處以成本管理為主線,積極參與和指導(dǎo)各部門成本管理,參與市場(chǎng)調(diào)研,進(jìn)一步完善二級(jí)單位成本核算、控制與考核體系,加大標(biāo)準(zhǔn)成本考核執(zhí)行力度,推進(jìn)和落實(shí)降本增效工作,推行績(jī)效管理,全面提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。