16年前進(jìn)入中國市場的國際水泥巨頭拉法基,可能不會想到今天退出當(dāng)初非常看好的北京市場。

拉法基昨天宣布,將旗下位于北京的三家水泥及混凝土公司股權(quán)全部賣掉,作價5.07億元,轉(zhuǎn)而主攻西南市場。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,拉法基此舉與西南市場受到重壓有關(guān)。

“這與拉法基瑞安重點布局中國西南地區(qū),并加強(qiáng)其在該地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)地位發(fā)展戰(zhàn)略相一致?！崩ɑ袊Ｍ饪毓晒疽晃桓邔幼蛱旄嬖V《第一財經(jīng)日報》。

接盤者是去年剛剛上市的北京水泥市場龍頭金隅股份（02009.HK）,該公司由此獲得了150萬噸的水泥產(chǎn)能和30萬立方米的混凝土廠,從而將其在北京市場份額提高了4%左右。

在此項收購中,拉法基還承諾,在三家公司被收購后,兩年內(nèi)公司不會從事在北京及天津與金隅水泥構(gòu)成潛在競爭的任何水泥或混凝土業(yè)務(wù),亦不得在京津地區(qū)與金隅水泥搶奪水泥或混凝土業(yè)務(wù)的市場份額及潛在商機(jī)。

23日,拉法基與金隅股份簽署相關(guān)協(xié)議。拉法基賣掉的是北京興發(fā)水泥有限公司65%股權(quán)、北京順發(fā)拉法基水泥有限公司70%股權(quán)、北京易成-拉法基混凝土有限公司76.72%股權(quán)。

這也是拉法基進(jìn)入中國市場最早運(yùn)營的公司。

1994年,拉法基于進(jìn)入中國市場。起初,該公司繞開了與國內(nèi)大型水泥公司正面沖突,選擇了區(qū)域性壟斷的發(fā)展策略,為此首先選擇了北京,試探性地投資了兩個小企業(yè)。

“可能是思維不太符合中國,（拉法基）在北京發(fā)展并不好?！敝袊鄥f(xié)會秘書長孔祥忠昨天接受本報采訪時說。

由于在北京發(fā)展受阻,拉法基將目光瞄向西南市場。機(jī)會在2005年出現(xiàn)了。這一年,國內(nèi)水泥業(yè)陷入困境。利用這一良機(jī),2005年11月,該公司與香港瑞安建業(yè)有限公司共同組建拉法基瑞安水泥有限公司,將西南成片區(qū)域納入囊中。

此后,拉法基在西南市場如魚得水。西南市場在中國水泥業(yè)是一個特殊的市場,那里受地形條件的限制,市場比較封閉,由于水泥受銷售半徑影響很大,外部水泥要想打入四川,運(yùn)輸成本很高。因此,西南水泥市場主要被外資、民營企業(yè)控制著。

因為“災(zāi)后重建”,西南市場一下成為水泥市場必爭之地。中國建材（03323.HK）、海螺水泥(600585,股吧)（600585.SH）等國內(nèi)水泥巨頭開始大舉進(jìn)入。

“這給拉法基造成了壓力?！笨紫橹艺f,北京已經(jīng)不再是拉法基的主要市場,所以舍車保帥成為必然的選擇。

目前,拉法基在中國的水泥年產(chǎn)能達(dá)到2400萬噸。拉法基公司上述高層表示,目前,拉法基瑞安在西南地區(qū)正在建三條日產(chǎn)5000噸的干法生產(chǎn)線,以及一家新的混凝土工廠,并將于今年年中投產(chǎn)。