伴隨著春天腳步的臨近，廬山海螺迎來了八歲生日。它是在集團(tuán)以承債方式收購原廬山水泥有限責(zé)任公司資產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，今天正以雄健的姿態(tài)屹立于九江之濱。

廬山海螺公司新建生產(chǎn)線及碼頭

人們還清楚地記得，二〇〇二年元月二十一日下午二點三十分，集團(tuán)公司董事長郭文叁一行在時任九江市政府副市長陳立國和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，神采奕奕地走進(jìn)廬山水泥有限責(zé)任公司會議室，靜候會場參加見面會的同志以熱烈的掌聲歡迎郭董事長的到來。郭董事長發(fā)表了熱情洋溢的講話，對廬山水泥有限責(zé)任公司加盟海螺表示了贊賞，對廬山水泥有限責(zé)任公司對全國水泥行業(yè)發(fā)展和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)所作的歷史性貢獻(xiàn)給予了充分的肯定，郭董事長誠摯的話語博得了全場的掌聲，拉近了感情距離。當(dāng)郭董事長介紹完海螺集團(tuán)自組建以來所取得的輝煌成就和未來廣闊的發(fā)展前景，大家眼前一亮，倍受鼓舞，廬山海螺公司由此拉開了正式運作的帷幕。

八年過去了，八年的發(fā)展，八年的變化，廬山海螺公司在集團(tuán)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)下，依托集團(tuán)綜合優(yōu)勢，外樹形象、內(nèi)抓管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)從一個老水泥廠脫胎換骨，實現(xiàn)巨變和可持續(xù)發(fā)展。

原廬山水泥廠濕法水泥生產(chǎn)線

輸入海螺文化? 實現(xiàn)觀念更新

廬山海螺前身江西省廬山水泥廠，創(chuàng)建于1958年，占地面積45.5萬平方米，建有兩條濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力50萬噸，是江西省建廠最早的水泥企業(yè)，同時也是江西省建材行業(yè)的骨干企業(yè)。1998年3月，廬山水泥廠改制為江西廬山水泥有限責(zé)任公司，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。但由于企業(yè)歷史包袱沉重，擁有在冊職工1360人，退休職工800人，資產(chǎn)負(fù)債率110%；加之遠(yuǎn)離石灰石資源，而且長期居守著落后的水泥工藝設(shè)備，生產(chǎn)組織紊亂，產(chǎn)能難以得到充分發(fā)揮，歷史上最好水平年產(chǎn)水泥量也僅42萬噸。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，煤、電這類主要能源價格上漲，銀行信貸收緊，生產(chǎn)經(jīng)營所需的流動資金都難以落實，企業(yè)處在一個“老牛拉破車”的狀態(tài)。

廬山海螺公司組建之初，部分職工、家屬曾一度對公司重組持懷疑態(tài)度，對海螺文化缺乏認(rèn)同感，員工隊伍處在不穩(wěn)定狀態(tài)，管理工作難以推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，從輸入海螺文化入手，通過各種會議、文件、海螺報等宣傳資料擴(kuò)大海螺文化的影響力，組織40多名組建初始落聘的原企業(yè)中層管理人員赴寧國水泥廠等集團(tuán)所屬企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，深入感受海螺文化，以他們親眼所見的事實教育更多的人，轉(zhuǎn)變更多人的思想觀念。由于采取了一系列行之有效的措施，員工思想發(fā)生較大的變化，員工隊伍趨于穩(wěn)定，內(nèi)部管理不斷推進(jìn)。

導(dǎo)入集團(tuán)制度? 推進(jìn)公司管理

企業(yè)的發(fā)展離不開制度和文化，企業(yè)發(fā)展必須做到制度先行。廬山海螺引入集團(tuán)文化和先進(jìn)的管理，不斷建立健全公司各項管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)制度，規(guī)范物資采供、產(chǎn)品銷發(fā)等各項專業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營運作。

從無到有，從零起步，從稚嫩到成熟，廬山海螺推陳出新，披荊斬棘，在成立后的短短一年多時間里，員工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化。尤其是注入海螺文化，推行集團(tuán)管理模式的過程中，更多的員工懂得了嚴(yán)格的管理和人性化管理的辯證關(guān)系，意識到：把企業(yè)做強(qiáng)、做大，為廣大員工提供一個賴以生存的就業(yè)和生活空間，這就是最大的人性化。實踐證明，海螺文化和制度彰顯著巨大的優(yōu)越性和強(qiáng)大的生命力。廬山海螺組建以來，八年生動的實踐，八年光輝的歷程，就是海螺模式全新的見證。

擴(kuò)建技改取代落后工藝? 規(guī)范運作實現(xiàn)健康發(fā)展

廬山水泥加盟海螺集團(tuán)后，加大對原廠技改和擴(kuò)建產(chǎn)能的投資，2003年投資8500萬元新建了二臺φ3.8×13米磨機(jī)，公司產(chǎn)能規(guī)模由50萬噸達(dá)到了190萬噸。從管理、制度與集團(tuán)接軌，廬山海螺依托海螺品牌的優(yōu)勢，積極開拓市場、爭取客戶，以誠信取勝，不向任何違規(guī)違法行為和損害企業(yè)利益的習(xí)俗妥協(xié)，用實力站穩(wěn)腳跟，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

事實證明市場需要規(guī)范的企業(yè)行為，企業(yè)也需要規(guī)范的管理支撐企業(yè)的運作。廬山海螺在生產(chǎn)組織過程中，強(qiáng)化管理、規(guī)范操作、合理維修；在勞動管理上，重視崗前培訓(xùn)，提高員工的操作技能，狠抓安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生。由此，企業(yè)在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)管理上了一個臺階，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量不斷提高，各項指標(biāo)刷新了老廠的歷史紀(jì)錄?，F(xiàn)如今，廬山海螺已成為銷售海螺牌水泥的大型水泥制造、粉磨企業(yè)，成為海螺集團(tuán)橫貫?zāi)媳?，連接?xùn)|西的戰(zhàn)略要地。

優(yōu)化人力資源配置? 促進(jìn)江西區(qū)域發(fā)展

在員工觀念更新的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子因勢利導(dǎo)，開展人力資源的整合，把人員包袱重這一不利因素，通過整合逐步轉(zhuǎn)變成人力資源的有利因素，除政策性安置了部分員工待崗，向南昌海螺分流了近100名員工，成為南昌海螺員工隊伍的主體。2007年，公司順利進(jìn)行了全員身份置換，在精干員工隊伍方面邁出了堅實的一步。

廣大員工親身感受著集團(tuán)的不斷壯大和廬山海螺的發(fā)展變化。展望集團(tuán)的未來，他們充滿了自豪感和使命感，也以實際行動融入到集團(tuán)新一輪的快速發(fā)展之中。2002年至今，先后有152人自愿報名去江西區(qū)域其他子公司工作。進(jìn)入?yún)^(qū)域新建子公司，他們在崗位上以規(guī)范的行為、敬業(yè)的精神、良好的業(yè)績，贏得了單位的好評。廬山海螺在保障自身發(fā)展的情況下，充當(dāng)起江西區(qū)域的后備人才基地及人才培養(yǎng)鍛煉的大本營。從廬山海螺陸續(xù)走出去的員工，已經(jīng)成為各子公司的骨干力量。廬山海螺員工隊伍不斷精干，人數(shù)由2002年在崗560人精簡到現(xiàn)如今的404人，整體素質(zhì)得到提升。

節(jié)能技改與環(huán)境建設(shè)并舉? 保障企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展

公司改變老廠慢、等、靠的狀況，不斷細(xì)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，梳理管理流程，從工序細(xì)節(jié)著手，改變粗放型的生產(chǎn)運營模式，逐漸向精細(xì)化生產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)變。公司依托集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)、資金后盾，從節(jié)能技改、生產(chǎn)管理、優(yōu)化資源配置等方面持續(xù)改進(jìn)，不斷完善公司生產(chǎn)體系，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

公司還下大力氣狠抓環(huán)境整治，樹立企業(yè)的形象，采取了多項節(jié)能降耗措施，有效地控制了跑、冒、滴，漏現(xiàn)象，從根本上改變了老企業(yè)“不知廬泥真面目，只緣身在此灰中”的狀況，得到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的重視和支持。同時，也改變了與周邊的鄰里關(guān)系。通過拆舊除新，綠化美化環(huán)境，廣大員工的工作環(huán)境得到了極大的改善，身心健康有了保障，企業(yè)的整體形象有了進(jìn)一步的提升。2008年4月5日，廬山海螺獲得“江西省2007年度清潔生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

八年寒暑，辛勤耕耘著華章；兼并重組，與時俱進(jìn)創(chuàng)輝煌。八年前，廬山海螺的組建使廬山水泥有限公司在四十四載后重新邁開了新的步伐；現(xiàn)如今，廬山海螺呈現(xiàn)出積極、穩(wěn)健的發(fā)展姿態(tài)，并與區(qū)域兄弟企業(yè)形成了資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同奮進(jìn)的良好局面。