新年以來，樅陽海螺不斷強化生產(chǎn)組織管理體系，精心組織生產(chǎn)和發(fā)運工作，元月份超額完成熟料生產(chǎn)和發(fā)運任務(wù)，熟料生產(chǎn)完成月度計劃的104.66%，發(fā)運熟料完成月度計劃的110%，其中3#回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率為100%，實現(xiàn)了2010年開門紅。

生產(chǎn)線高效穩(wěn)定運行

元月份，樅陽海螺堅持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的指導(dǎo)思想，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定受控，同時以年終檢查和年終考評為抓手，進一步夯實基礎(chǔ)管理，全面提高運行質(zhì)量。

強化生產(chǎn)組織過程控制。以窯為中心，不斷優(yōu)化工藝操作，最大限度地發(fā)揮產(chǎn)能和提高窯的運轉(zhuǎn)率。加強現(xiàn)場組織管理，做好日常巡檢和設(shè)備的專項檢查，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效提高生產(chǎn)過程的受控度。樅陽海螺公司第五條生產(chǎn)線于2009年12月24點火投產(chǎn)，12月28日成功投料，2010年1月7日順利達產(chǎn)達標(biāo)，并在后期的生產(chǎn)運行中加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能，提高主機運行效率。

精心組織熟料發(fā)運工作，提高發(fā)運效率。公司及時調(diào)整發(fā)運管理思路，采取有效保障措施，加強兩基管理，強化設(shè)備四級點檢，做好預(yù)檢預(yù)修，穩(wěn)定設(shè)備運行，提高發(fā)運效率。

以年終檢查和年終考評為契機，夯實基礎(chǔ)管理。公司以年終檢查和年終考評為契機，進一步強化基礎(chǔ)管理，健全完善各崗位工作職責(zé)，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，有效推進管理轉(zhuǎn)型，為生產(chǎn)的高效穩(wěn)定運行提供有力保障。