中國建材2009年繼續(xù)穩(wěn)步推進聯(lián)合重組，由淮海、東南、北方三大戰(zhàn)略區(qū)域構(gòu)成的水泥業(yè)務(wù)整體戰(zhàn)略布局初步形成。在做大規(guī)模的同時，中國建材通過深入推進管理整合，構(gòu)建了多個盈利能力強的核心利潤區(qū)和盈利穩(wěn)定增長的協(xié)同利潤區(qū)，并對所在區(qū)域的節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了積極促進作用。

2009年，中國建筑材料集團有限公司水泥產(chǎn)能約為1.6億噸，銷量約1.2億噸，收入、利潤實現(xiàn)大幅增長。“2009年中國建材水泥業(yè)務(wù)取得良好業(yè)績的主要原因，除了受惠于國家政策外，關(guān)鍵在于抓住了水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，堅定不移地實施‘大水泥’戰(zhàn)略，推進大規(guī)模聯(lián)合重組與管理整合?！敝袊ú亩麻L宋志平說道。

2009年，中國建材以控股子公司中國建材股份有限公司為平臺全力推進“大水泥”戰(zhàn)略。在聯(lián)合重組方面，形成了淮海、東南、北方三大戰(zhàn)略區(qū)域，基本完成了產(chǎn)業(yè)布局；在管理整合方面，構(gòu)建了多個核心利潤區(qū)和協(xié)同利潤區(qū)。

在淮海區(qū)域，中國建材旗下的中聯(lián)水泥在2009年又聯(lián)合重組了4家企業(yè)，與10多家企業(yè)簽署了合作意向書，后續(xù)聯(lián)合重組工作正在加緊推進。目前，中聯(lián)水泥產(chǎn)能規(guī)模已達5000萬噸，成為一個快速成長的區(qū)域龍頭企業(yè)。

在東南區(qū)域，中國建材根據(jù)區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)眾多、高度分散、惡性競爭激烈的特點，聯(lián)合區(qū)域內(nèi)的重要企業(yè)，以市場化方式迅速組建了南方水泥有限公司。到2009年底，南方水泥聯(lián)合重組企業(yè)數(shù)量達到110家，產(chǎn)能規(guī)模超過1億噸，成為南方地區(qū)最具影響力的大型水泥集團。

在北方地區(qū)，中國建材聯(lián)合遼源金剛水泥、弘毅投資于2009年3月共同建立北方水泥有限公司，全力推進東北三省地區(qū)的聯(lián)合重組。2009年底，北方水泥完成8家水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)和6家水泥粉磨站的聯(lián)合重組，預(yù)計水泥產(chǎn)能約1000萬噸。

在著力做大規(guī)模的同時，通過深入推進管理整合，中國建材的管理思想、管理模式、核心價值觀已融合到所屬企業(yè)，構(gòu)建了多個盈利能力強的核心利潤區(qū)和盈利穩(wěn)定增長的協(xié)同利潤區(qū)，企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展能力得到快速提升。

中國建材還充分發(fā)揮其在行業(yè)內(nèi)的影響力和帶動力，大力倡導(dǎo)和諧共贏和可持續(xù)發(fā)展理念，積極推動我國水泥行業(yè)的健康發(fā)展。同時，中國建材還帶動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，對所在區(qū)域的節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了積極促進作用。

對于2010年中國建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展，宋志平信心十足，“4萬億投資的持續(xù)拉動，城鎮(zhèn)化進程的加快，國家出臺的控制產(chǎn)能過剩、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、大力推進節(jié)能減排等政策，都將對行業(yè)產(chǎn)生積極影響，預(yù)計2010年水泥市場不會出現(xiàn)大起大落，市場表現(xiàn)也將明顯好于2009年。”

據(jù)了解，2010年，中國建材將繼續(xù)加大三個戰(zhàn)略區(qū)域的重組力度，不斷強化和完善產(chǎn)業(yè)布局；致力發(fā)展綠色低碳水泥，強化產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從根本上提高企業(yè)核心競爭力；深化管理，狠抓管理整合、管理培訓(xùn)和精細(xì)管理，努力實現(xiàn)高效運營、協(xié)調(diào)發(fā)展。