在剛剛過去的2009年，與市區(qū)近在咫尺的亞泰集團(tuán)鼎鹿水泥有限公司關(guān)停了三條水泥熟料生產(chǎn)線。這三條水泥熟料生產(chǎn)線分別建于1976年、1988年、1996年，屬于立筒預(yù)熱器窯，日產(chǎn)量分別為500噸、240噸、500噸。這三條線并不在國家規(guī)定的水泥行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能范圍內(nèi)。關(guān)停意味著什么？

亞泰集團(tuán)的相關(guān)測算表明，關(guān)停這三條水泥熟料生產(chǎn)線，每年能夠節(jié)約成本1100萬元，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3萬噸，更重要的是：能夠減少二氧化碳排放量40余萬噸。亞泰集團(tuán)損失的是1240噸的水泥熟料日產(chǎn)能，每年將因此減少收入上億元。

為什么要關(guān)停這三條水泥孰料生產(chǎn)線？減排！

這就是亞泰集團(tuán)——國家水泥行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)的選擇。

去年9月29日，國務(wù)院同意并批轉(zhuǎn)了國家發(fā)改委等部門《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，將嚴(yán)格控制新增水泥產(chǎn)能，執(zhí)行等量淘汰落后產(chǎn)能的原則，對2009年9月30日前尚未開工水泥項目一律暫停建設(shè)并進(jìn)行一次認(rèn)真清理，對不符合上述原則的項目嚴(yán)禁開工建設(shè)。同時，該文件提出，各?。▍^(qū)、市）必須盡快制定三年內(nèi)徹底淘汰落后產(chǎn)能時間表。支持企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)線上進(jìn)行余熱發(fā)電、粉磨系統(tǒng)節(jié)能改造和處置工業(yè)廢棄物、城市污泥及垃圾等。新項目水泥熟料燒成熱耗要低于105公斤標(biāo)煤/噸，水泥綜合電耗小于90千瓦時/噸；石灰石儲量服務(wù)年限必須滿足30年以上；廢氣粉塵排放濃度小于50毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米。

亞泰集團(tuán)提前關(guān)停的這三條熟料生產(chǎn)線，正是未雨綢繆之舉。

在淘汰落后產(chǎn)能的同時，亞泰集團(tuán)投資數(shù)千萬元建成了27座鋼板庫，水泥倉儲能力超過100萬噸，大大增強(qiáng)了亞泰水泥調(diào)節(jié)市場、抵御風(fēng)險的能力；加大了對于灰渣、礦渣等的回收使用量，目前，亞泰集團(tuán)正在研究利用生活垃圾作為水泥生產(chǎn)原料，并已取得了很大進(jìn)展；為強(qiáng)化亞泰水泥建材產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢，亞泰集團(tuán)啟動了商砼、骨料、水泥制品、水泥構(gòu)件等建材產(chǎn)品深加工項目。

目前，亞泰水泥每年綜合利用工業(yè)廢棄物近100萬噸，是東北地區(qū)水泥企業(yè)中處理工業(yè)廢棄物的第一大戶。亞泰集團(tuán)在所有新建日產(chǎn)能5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線上全部配套純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，采取復(fù)合閃蒸技術(shù)，對水泥窯頭和窯尾廢氣余熱進(jìn)行充分回收，既降低了系統(tǒng)能耗，又可實現(xiàn)溫室氣體的減排。

去年，亞泰水泥成功引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者——世界500強(qiáng)企業(yè)CRH公司，成功融資40億元；同時還收購了農(nóng)安電聯(lián)水泥廠、吉林金圓水泥廠、通化特水；并與沈陽、通化、圖們?nèi)姓_(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

亞泰水泥的項目建設(shè)也取得了巨大成就，雙陽、明城、阿城三條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線開建，其中，雙陽水泥廠日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)。

一邊是落后產(chǎn)能淘汰，一邊是先進(jìn)產(chǎn)能的增加，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢賦予了亞泰水泥更強(qiáng)的市場競爭力。

2009年，亞泰水泥在產(chǎn)量和效益上取得了雙豐收，水泥銷售量也實現(xiàn)了大幅增長，這與“產(chǎn)能過剩”、“有量無價”、“增產(chǎn)不增收”等窘境水泥企業(yè)形成了巨大反差。亞泰水泥的水泥、熟料、商品混凝土產(chǎn)量分別達(dá)到516.89萬噸、490.61萬噸和15萬立方米，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長38％，實現(xiàn)利潤同比增長26％。在重點工程項目的投標(biāo)中，亞泰水泥更顯示出了極強(qiáng)的競爭力；以哈大鐵路為例，哈沈段600多公里，亞泰水泥中標(biāo)份額在70％左右。

在2009年~2015年的規(guī)劃期內(nèi)，亞泰集團(tuán)將投資35億元，在長春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等東北地區(qū)中心城市創(chuàng)建5個商品混凝土龍頭企業(yè)，并建立3~5個占地面積30萬平方米以上的大型骨料基地，適時將業(yè)務(wù)輻射至周邊二級城市，相應(yīng)建立商品混凝土企業(yè)和骨料基地。力爭到2015年年末，實現(xiàn)“3312”規(guī)劃目標(biāo)，即商品混凝土和商品砂漿產(chǎn)量達(dá)到3000萬立方米/年、骨料產(chǎn)量達(dá)到3000萬立方米/年、營業(yè)收入達(dá)到100億元/年、利稅達(dá)到20億元/年。為實現(xiàn)以上戰(zhàn)略目標(biāo)，亞泰集團(tuán)還將組建水泥產(chǎn)品深加工技術(shù)研發(fā)中心和商品混凝土營銷中心，依據(jù)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行商品混凝土產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營，全力打造“亞泰商砼——鼎鹿牌”馳名商標(biāo)。通過水泥產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)一體化產(chǎn)生的顯著協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的整體盈利能力。