2009年12月28日9點(diǎn)30分，樅陽海螺四期第二條4500t/d熟料生產(chǎn)線（B線）在點(diǎn)火后經(jīng)過經(jīng)過三天半的持續(xù)升溫，實(shí)現(xiàn)了一次性投料成功。

樅陽海螺四期第二條4500t/d熟料生產(chǎn)線一次性投料成功

樅陽海螺公司嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，堅(jiān)持“從速度型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變”、“先生活、后生產(chǎn)”的工程管理思想，認(rèn)真抓好工程各個節(jié)點(diǎn)，特別是認(rèn)真落實(shí)郭董事長12月18日視察樅陽四期工程指示精神，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，排實(shí)排細(xì)工程掃尾節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，認(rèn)真梳理影響點(diǎn)火的每一個細(xì)節(jié)。公司按照股份公司四期B線試生產(chǎn)方案，每日召開點(diǎn)火試生產(chǎn)早會，解決影響工程進(jìn)度的問題，同時結(jié)合區(qū)域設(shè)備分工落實(shí)到人，明確責(zé)任，確保了B線一次性點(diǎn)火成功。

12月24日22點(diǎn)58分生產(chǎn)線一次性點(diǎn)火成功后，樅陽海螺制定詳細(xì)的投料保駕方案，合理安排保駕人員，對工藝操作、設(shè)備保駕、質(zhì)量控制等進(jìn)行了周密細(xì)致的部署。經(jīng)過三天半的升溫，12月28日9點(diǎn)30分，四期B線一次性投料成功。此次升溫時間短，為集團(tuán)同類窯型投料試生產(chǎn)提供了經(jīng)驗(yàn)。目前公司正全力以赴做好達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。

樅陽海螺四期2×4500t/d熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目自破土動工建設(shè)以來，集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，幫助協(xié)調(diào)解決影響工程的瓶頸問題，特別是第二條11萬伏線路建設(shè)問題得到了圓滿解決。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部室的協(xié)調(diào)支持和池州、懷寧海螺等兄弟公司的無私幫助下，廣大干部員工發(fā)揚(yáng)海螺精神，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)兩條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)的目標(biāo)。

樅陽海螺四期第二條4500t/d熟料生產(chǎn)線的投產(chǎn)，使樅陽海螺的產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1085萬噸，成為集團(tuán)第三家千萬噸級特大型熟料生產(chǎn)基地。樅陽海螺公司將繼續(xù)充分依托集團(tuán)公司品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，加速管理轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)管理水平與產(chǎn)能規(guī)模相適應(yīng)，為集團(tuán)全面提升運(yùn)營效益作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。